一是老板要重视培训，把培训当成培养人才的成长机制，所以他要亲自过问，要在场。很难想象没有孙中山亲自担任校长的黄埔军校会办好，办成当年的世界四大名校；而毛主席每次在革命的关键时刻都是要亲自写演讲稿，发表文章，召开培训大会，亲自给大家讲话，来凝聚全党全军全国意志，统一思想。二是培训的老师不是强调说我讲得多好，多精彩，学员如何如何钦佩这位老师，甚，跟着老师走了。
工具/原料
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公司
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员工
方法/步骤
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企业培训这件事说起来容易，实施起来还是需要一定的组织管理技巧。培训常规操作流程如下图所示：
2
关于企业培训，普遍存在着一些不合理的理念需要纠正，这大概时做好培训的大前提：一、跟着风向标跑，流行什么就培训什么诸如去年搞7S培训，今年搞JIT培训，明年搞6∑培训，市场流行什么就在内部推什么培训，这样可能不好。
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二、不做任何预算，只是将培训看成是一种成本，看价钱办事。
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三、效益很好的时候，不考虑培训这件事。
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四、单位效益很糟糕的时候，压根就不考虑培训这项支出。
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五、高层从来不培训。
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六、过度高看了培训的效能，甚至将培训视为灵丹妙药。
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七、培训后员工流失，这对企业很利。
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八、所有的培训都时在炒冷饭，翻来覆去的就那么点东西，就那么几句话。
注意事项
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课程结束了，培训就算时完成了。
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外来的和尚会念经。
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