如何制定能够实现的日计划安排？

瞄准目标      日计划的思考部分远远有多余实际写作的时间。在这一部分中我们首先要明确的是目标。有目标了我们才能够知道要做哪些工作，哪些工作是有效的。

明晰条件日计划实施时的预期环境.对日计划前提了解得愈细愈透彻,并能始终如一地运用它,则写日计划也将做得越协调。还可以按可控程度,将日计划工作前提条件分为不可控的、部分可控的和可控的三种前提条件。

预选方案制定日计划的第四个步骤是,寻求、拟定、选择可行的执行方案.同一个事情往往不只有一种方法。

顺序明确前面的环节已经对计划进行了细分，然而我们每天的工作都不可能是一成不变的，同一个时间段我们可能接触各种不同的细分工作。所以，需要在时间上进行一个合理的分配。到这里我们就可以采用上面管理软件来协助我们完成日计划管理了。按照重要性和紧急性划分的“四象限”表格对收纳箱里面的计划进行重要性和紧急性的分析并确定顺序。

及时总结日计划和日总结是相辅相成的。工作总结是我们检查自己工作计划完成度的一项工作，也是自我反省提升的方法，建议大家能将日计划和日总结结合使用。