如何提高员工的劳动积极性和劳动效率

对在职员工的年龄段有明确划分，不同年龄段的方式不一样

员工要有明确的上升通道，管理固定的家族企业会变成一潭死水

首先、可以合并一部分工作内容。之前单一的工作内容如果重复劳作会大大降低劳动积极性，因此增加新鲜度可以在一定程度上刺激员工学习新技能。

第二、可以安排幕后的员工直接对话企业的客户。比如一些工厂的生产和销售环节是分开的，此时让生产环节的人直接面对客户，有助于他们真正了解客户的需求，同时他们又是最了解产品的人。

第三、在许可的情况下，可以考虑轮岗。让基层员工直接参与决策的制定。最佳的结果甚至可能实现员工的自我管理。

第四、要开通运转流畅的反馈机制。有些员工比较在意自己的绩效，因此他会时时关注自己的劳动成果，这个时候适时的反馈会刺激他更大的劳动积极性。

不是所有员工都喜欢有挑战的工作，有的员工喜欢按部就班。

现实生活中没有一种工作适合所有人，关键还在于调整。