企业中员工冲突的类型有哪些？

岗位职责带来的冲突。每个岗位都有固定的岗位职责，任务应该由谁来完成，就是岗位职责确认的目的。但是，工作是交叉的，不是走直线的，所以，交叉地带的职责规定不清，会使得员工之间出现工作推诿或竞争插足，产生冲突。

对于企业生产管理的认知带来的冲突。每一个有责任心的员工，在随着企业的发展的同时，会有自己的建议和想法出现，但是，当个人的认知与管理者的认知相违背时，冲突就产生了。比如：绩效考核的方式不合理，业绩目标的设定不合理，晋升机制不合理、新版管理制度不合理等等。

价值观、职业观、人生观不一致而产生的情感冲突。在职时间越久，员工对于企业的感情就越深，但是当员工在感情上无法与企业一致时，就会产生冲突。当情感冲突产生，单靠解决具体问题是无法缓解的，需要从根源出发，了解冲突的本质或者通过第三方来沟通，取得再次的共鸣。

目标不一致产生的冲突。当员工与企业所期望的目标不一致的时候，会产生冲突。例如：员工希望自己能够在行政后期发展，稳定做事，但是企业却调配其去做前端销售，这就会产生职业发展不匹配的目标冲突，这种冲突因为涉及到员工和企业双方的利益，所以冲突表现的最为严重。

是不是所有的冲突都是不利的呢？并非如此，意见上的分歧是企业发展的动力，如果企业没有不同的声音出现，那么就会死气沉沉，就会变得没有挑战性、创造性。但是价值观方面的冲突，是企业必须要重视的，所谓道不同不相为谋，这一点需要辨别并及时给予冲突处理，否则会产生不良后果。

任何冲突都有原因，都有解决方法。

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