6S现场管理的六大目的

整理：区分生产现场有用的和无用的东西，并将无用的东西进行清理。

整顿：将留下来有用的物品，进行定置、分类、定人存放，以达到员工可以在最短的时间内找到需要使用的工具、工装等物品。

清扫：正在整理整顿后，对生产现场剩余有用的工装、设备卫生进行定时、定人、定标准的打扫，并注意寻找污染源，要明白“问得现场哪得脏如许，唯有源头污染来。”只有止住源头才是根本之道。

清洁：通过整理、整顿、清扫加上定期的检查与明确的标准进行要求，最终使全员形成保持时刻保持生产现场清洁的行为习惯，这也是对前三步的实施效果的体现。

素养：通过长期实施前面的4S，最终使全员的素质、修养得到提升，从而提升企业全员的精神面貌。

切忌形式主义，不要因为是为了参观、领导检查而去做6S。

6S需要企业全员参与，因此想做好企业6S，需要领导的高度支持与重视。