6S现场管理
1、价值分析法：根据物品在现场的使用价值来对其进行“要”与“不要”的区分，被归为“不要”的物品再根据其实际使用价值和回收价值来进行进一步的处理。是价值分析法的精髓。在6S现场管理活动的整理过程中，物品的所谓“价值”是指物品的使用价值，而不是原来的购买价值。假设物品的原购买价格很高，但糟菌如果企业在相当长的时间内没有使用该物品的需要，那么该件物品的使用价值就不高，应该处理的就要及时、果断地处理掉。
2、定点摄影法：定点摄影法在推行6S现场管理的各阶段均被广泛采用，其主要做法是将现场改善前后的情况进行摄影留存，以作现场改善前后的对照和不同部门的横向比较;这样做可以让大家看见整个改善带来的变化，增强改进的信心，同时会给被要求改善的部门或人员无形的压力，促使其做出整改措施。因此不能将定点摄影法理解为简单的拍照，而促进全体员工不断地改进才是定点摄影的精髓所在。在定点摄影法的运用过程中，需要注意其使用技巧。在将拍摄的结果进行公布时只需选取一些普遍性、有代表性的照片实景，为便于后期追踪和对被曝光部门形成仄力，促其改进，照片还需附有以下详细信息:拍摄地点、所属主管是谁、直接责任人是谁、违反6S管理的具体什么规定内容以及限期整改的时间等。这样，就能将问题揭露得清清楚楚，并且，对存在问题的部门产生相当大的整改压力。改善前的现场照片会促使各个部门为本棍常民部门形象和利益而采取措施，而改善后的现场照片能各部门的员工获得成就感与满足感，从而形成进一步改善的动力。
4、红牌作战法：整理实施时将现场急希进行整理的场所，或需要进一步改善的不足之处用红牌加以标示，可以引起管理者的重视。并能进行有效的追踪。企业亲昆在推行6S现场管理之初，必须从整理人手，然而面对现场的诸多区域和各种物品，往往千头万绪不知从何下手，而有效运用红牌作战的方法可以将推行6S现场管理这一工作能够有条不紊地顺利进行下去。