医院管理是按照医院工作的客观规律，运用现代的管理理论和方法，对人、财、物、信息、时间等资源，进行计划、组织、协调、控制。充分发挥整体运行功能，以取得最佳综合效益的管理活动过程。
方法/步骤
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1、信息报告原则： ( 1)及时性原则。重要信息早发现、早收集、早报送。 (2)准确性原则。实事求是，尊重客观，符合实际，文字表述准确．用词严谨，分析恰当，数字精准。 ( 3)时效性原则。以推动落实、促进工作为原则，及时提供真实、有用的情况，坚决克服形式主义。
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2、信息报告内容： (1)要围绕吉林省中医药科学院的工作部署，报告院内各部门及科研、临床各科室在改革发展中的新思路、新举措、新突破和新成果。 (2)宣传先进典型，传播中医药文化，推荐名医名家，介绍专科专病。 (3)做到重大活动及时报告，成功做法和经验随时报告。各部门召开的各项会议要及时报送会议图片，会议主要内容。 (4)各部门及科室通讯员要负责收集本科室建设的相关信息及活动图片，每月25日前报告院报编辑部。 (5)对各部门及科室报告的信息，由院报编辑部每月按时上报上级主管部门。
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