怎样进行敏感岗位的辞退

业务骨干业务骨干往往掌握更多的核心客户资料，而且与客户的关系也处理得比较好。业务人员往往性格外向、反应迅速。辞退要点：客户保护。包括客户资料的保护，避免流失，以及客户的交接，及时的通知，正面信息发布等。竞业限制。签定《禁止限制协议》，获得员工书面的非竞争承诺。先下手为强。业务的动作快，我们需要比他们更快，一旦发现有不轨行为，则突然袭击，攻其不备。

的财税软肋。很少有企业在财税方面能做到一清二白，打擦边球“合理避税”往往是大家的共识，但有时也容易过了头，这些情况企业外部的人不太了解，但企业内部的财会人员却是了如指掌，一旦与企业撕破脸皮，和盘托出，后果不堪设想。财会行业的潜规则。保守雇主的财务机密是这个行业的潜规则，一般财会人员不会轻易违反，否则很可能因此终身失业。辞退要点：轻易不要发生冲突，除非严重的过错，协议解除或自动辞职较佳。足额的经济补偿。谨慎的移交。除了财物之外，注意勿使财务报表及相关单据资料外流。

的产品机密，一旦泄露，可能造成无法估计的损失。辞退要点：保守商业秘密与竞业限制。签订《保守商业秘密协议》，获得员工书面的保密及非竞争承诺。谨慎的移交。的机密图纸、专利技术资料等，避免遗失或外泄。

人事、法务人员熟悉法律知识；可能的违规行为。辞退要点：依法办事，足额的经济补偿。谨慎移交，避免相关证据资料外泄。打感情牌。以不影响被辞退人员好同事的工作正常开展为盾牌，抵挡可能的暗箭。