如果一个企业希望获得可持续发展，在市场上具有持久的竞争力，就必须培养员工的主人翁意识，而这种意识最容易塑造的阶段是在新员工即将或刚加入企业的时候，就如同父母培养孩子一样，从孩子刚出生时不断强化对孩子性格的培养似乎比较容易，而当孩子长大成人再去塑造或改变其行为和意识，在很大程度上不仅徒劳，往往还产生新的矛盾与隔阂，从而使培养与管理的过程越来越复杂，越来越遥不可及。
步骤/方法
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建立一个有效的激励环境。每个员工都有他的能力、特点，都有他才能发挥的最佳期，酒店的人事劳动管理者必须经常分析员工的特长，分析员工个人的需求和期望，因人而宜，扬长避短。用人应及时，用人应适位，积极创造一个公平、信任的竞争环境，给员工以心理上的满足，量才而用，达到激励各类人员奋发向上，记充分调动各类人才和积极性，以形成企业的巨大凝聚力，给酒店带来更大的生机和活力。
2
建立持续性的激励战略。人力资源的开发，人的能量的释放，不是一次性就完结的。而需要在其能量释放中释放后不断的进行“充电”不断的对其进行训练，建立持续性的激励战略，搞好员工的培训和开发，从根本上为员工的发展、晋升创造条件和机会
4
激发新员工的主人翁意 。企业要想规避新员工的离职风险，就应在短时间内让他们尽快进入角色、融入企业，从局外人转变成企业人。这需要通过规范系统的方法使其感到受尊重、被关注，从而形成归属感，激发其主人翁意识，并使其对自己在企业中的职业发展充满信心。
注意事项
新员工刚到一个陌生的环境，总会有所顾虑：待遇与承诺能否相符，会不会得到领导的重视，升迁机制对自己是否有利等等。首先与新成员就其关心的问题进行有效的沟通，并把企业的相关情况，如组织结构、专业技术与优势、发展与激励机制等如实告诉他们，让他们在迅速、客观地了解企业地同时，尽快消除担心与顾虑，做到心里有底。
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