SAP BW是干什么的

在51SAP教育中心学习之前，我以为BW会偏重数据挖掘，其实不是这样的，数据挖掘基本没有涉及，是需要自己以后去研究的。那么BW能干什么呢？简单的说，就是将各种数据源（平面文件、SAP系统、非SAP系统）的业务数据抽取出来，通过对数据的处理、分析，做成满足各管理阶层需要的分析报表，对企业的管理层的决策起到帮助作用。可能有的朋友会问，SAP系统本身就有报表，为什么还要上BW系统呢？SAP系统只有一些基本的报表，管理、分析功能很弱。虽然有些报表通过ABAP编程能实现功能增强，但更多的还是需要BW来实现。而一个企业信息系统报表功能是否强大、能否对经营情况进行分析、对企业的经营决策起到支撑，是衡量信息系统的重要指标，所以BW的作用、价值就体现出来了。对于初学者，总感觉自己学得太差，怕别人一看就是新手，搞穿帮了，我认为把以下几方面掌握了，就让自己看起来象个老鸟了:1.掌握常用T_CODE:T-CODE：SAP系统、BW系统的模块代码，使用T-CODE可快速打开模块。大家一定要记住一些常用的T-CODE，当你还在满世界找模块的时候，别人已经打开模块开始做事了，水平孰高孰低，傻子都能看出来。我弄了几个，别的大家自己去弄：Rsa1：BW的主界面Rsa3:试抽数据rsa5：查看初始化数据源，激活Rsa6:设置。查看指定的数据源.一是编辑数据源的层次结构，一是对数据源进行增强rsa7：查看增量队列Se11：查看，修改，创建数据表。数据字典sm12：查被锁的信息、解锁sbiw:所有SAP源系统端的数据源管理和设置大家可以把常用T-CODE弄成一个文档，如果面试问到了不会的就直接看文档回答。1.掌握常用数据源：BW本身是没有数据的，都是从别的地方抽取，外部系统的不好说，但一定要掌握一些ECC系统中的常用数据源。1)FI财务会计A.资产会计AAl0FI_AA_11FI-AA：交易--关于资产的购置l0FI_AA_12FI-AA：已过帐的折旧--关于资产的折旧B.供应商APl0FI_AP_4供应商:带有增量提取的行项目C.客户ARl0FI_AR_4客户:带有增量提取的行项目D.总分类账GLl0FI_GL_1总分类账：业务量l0FI_GL_4总分类账：带有增量提取的行项目l0FI_GL_6通过增量提取的总账销售指标l0FI_GL_10总分类账：领先分类账余额2)HR人力资源A.PA人事管理l0HR_PA_0员工（静态的）l0HR_PA_1人事事件（动态的，通常一个月抽取一次）B.PY工资核算l0HR_PY_1工资发放数据3)MM物料管理A.2LIS_03_BF库存管理的货物移动B.2LIS_03_BX库存管理的库存初始化C.2LIS_03_UM重新评估4)SD销售和分销A.2LIS_11_VAITM销售凭证项目数据B.2LIS_13_VDITM开票凭证项目数据这些数据源要根据自己简历中写的做过哪些模块，重点掌握这些模块的数据源，面试时随便问哪个数据源有哪些字段、这个数据源是干什么的，你都能忽悠一下就OK了。如果能全部掌握那就更好了。.熟练掌握基本概念BW的一些基础：InfoObject、DSO、CUBE、InfoSet、MultiProvider、增量、聚集等.建模说一千、道一万，最终我们是要用模型来说话的，这是整个BW的核心。只要把老师讲的建模五个步骤搞懂了，建模就没问题了，但建模好不好，就没那么简单了，那就是水平问题了。需在项目中去历练。1.项目练习进入项目练习阶段，我们已经学完了BW的基础东东，做项目就是综合演练了。这是我们一定要重视的阶段：1)要搞清楚项目实施流程，与一般信息系统实施流程差不多(项目启动—需求分析—业务蓝图-设计开发—测试—用户培训—试运行—正式上线)2)要分清楚实施流程中的关键环节在哪儿：需求分析、业务蓝图，这两个环节是重中之重。l需求分析对项目的成败至关重要：需要有很强的业务能力、沟通能力、引导能力。n一个好的需求分析，项目就成功了80%，相反：失败的需求分析，项目已经死了50%n需求分析完成后会形成需求说明书，双方签字确认，这就是我们的实施范围、也是项目验收的依据。所以需求分析不能信口开河，满嘴跑火车，什么都能做，只有你想不到，没有我做不到，那就完了，最后怎么收场？l业务蓝图：根据需求分析结果，设计业务蓝图，这是整个系统的业务框架设计，需要很强的概括、抽象能力，对业务的理解能力。以后技术就会按业务蓝图进行实施。由于上述两个环节的重要性，一般项目中这两个环节都是比较牛X的人来做的。3)一定要自己做一次或几次练习，如果时间多的话把4个项目都做一次，主要根据自己的简历选择重点练习。把学习的东东串一遍，加深理解，再查漏补缺。4)通过做项目练习，感觉自己就有了底气，向老鸟迈进了一大步。命名规范建议大家一定学会规范，否则在项目上没法与大家交流，你弄的东东大家看不懂，这是一个良好的习惯，也可看出你的能力。