对标学习，取长补短 组建团队对国内外的特色小城镇进行考察、学习和研究，了解特色小镇在建设过程的成功经验，当然更重要的是了解在建设中和建设后的教训，这样才能防止特色小城镇在建设过程中重走别人的老路，犯同样的错误。指导后期的合理规划，避免资源的重复投入而造成不必要的浪费。
基础设施，方案先行 要学习国外城镇建设的先进经验，在考虑建设特色小城镇之前，应先考虑小城镇的排污渠道、路径、设备、设施，还要考虑道路、照明、交通等等基础设施的建设，应邀请专业的设计/规划机构进行基础设施的方案设计，并邀请特色小城镇打造团队以及其他成功特色小城镇相关人员参与方案的评审，不断完善和优化。
优势挖掘，寻找特色 对小城镇内部的人文、森林、土地、水、文化、历史、民风、民俗等进行实地走访考察，对考察过程通过影音、文字的方式进行记录。考察过程一定要深入细致，千万不要走马观花式的进行考察，否则考察结果会不真实或具有片面性，不利于后期的准确决策。根据考察结果初步拟定方案，邀请相关的单位、人员、专家等参与评审，对比国内外其他特色小城镇的建设经验，选择最适合本地的地方特色。
总体规划，分步实施 找出小城镇的特色后，就具体针对特色进行建设方案设计，由于小城镇本地人才资源的不足，可以大量聘请外部的专家、学者、教授等针对特色进行方案的设计，方案不仅要涵盖本身建设内容，还要包含周边配套设备设施的建设内容。方案设计和评审的过程时间可以长一些，倘若尚未考虑周全就急忙着手项目的实施，可能会造成资源大量浪费、项目失败、后期性建设等不可逆的严重性后果。所以，此阶段一定要思量周全。
文化教育，素质提升 小城镇原著民在长期的生活过程中，免不了形成了一些不良的习惯，比如打架斗殴、拌嘴骂人等陋习，形成良好的民风民俗。除了教育还应建立一些约束和处罚机制，建立违章成本概念，形成自我约束、相互约束的素质提升氛围。本措施的目的是，让大家以一种良好的精神面貌迎接游客，给游客留下好印象，形成靠口碑，打造好品牌。
内培加外招，组建运管团队 特色小城镇要正常运转仅仅依靠本地居民是不足的，还要引进一些专业的管理人员，形成一个小城镇运行管理团队。搭建好团队后，接着就是设置部门、设置岗位，明确各个工作岗位和部门的工作职责。
大力宣传，吸引游客 小城镇建成后，通过电视、电台等传统媒体，通过短信、网站、论坛、贴吧、微博、微信等新型媒体对特色小城镇进行宣传。可以定期或不定期举行一些节目表演、比赛活动等一些大型活动，吸引游客。
交通建设，便利游客 可开通多种渠道的交通方式，例如公路、铁路等，还可以开设一些旅游专线，方便游客进出小城镇。
诊断问题，持续改进 在小城镇建设和运行过程中，不免会出现各种各样的问题，这就需要邀请内外部的专业人士对小城镇存在的问题进行诊断，同时设置游客意见反馈信箱，综合诊断和游客反馈的问题，然后拿出有力的改善措施，通过“发现-改善-再发现-再改善”的改进路径，实现小镇各方面的不断完善和优化。