在业务少的情况下用什么方法保障员工工资

在业务少的情况下保障员工工资的方法：学会开源。其实业务少的时候，公司的业绩就不好，工资自然就会少很多。公司赚不到钱，员工的工资就保障不了，所以还是需要学会开源，就是拓展新的业务，让每一个人都能找到属于自己的创造业绩最好的业务内容。

在业务少的情况下保障员工工资的方法：节流。业务少，有无法开拓新的市场时，就需要节流来保障员工工资了，比如减少公关费用，再比如减少办公用品的使用，或者直接可以省去很多不必要的开销等，公司有钱才会给员工开工资。

在业务少的情况下保障员工工资的方法：鼓励员工兼职。运营过程中，必然会遇到很多的障碍，业务少就是其中之一，这个时候，可以鼓励员工以兼的工作，这样可以保障员工的兼职工资，还可以让员工有更多时间去做其他赚钱的事情。

在业务少的情况下保障员工工资的方法：融资。这里的融整体来融资，融合理的运营费用，让公司可以在正常运营之前可以支持几个月，坚持到业务正常的时候。这一点是业务少的时候做出的一种选择。

在业务少的情况下保障员工工资的方法：裁员。在公司业务少的情况下，只能是能者居之，不能者裁之了。公司是一个集体，要想更好的发展，必须维护集体的利益，遇到困难，业务少，与其让很多人无所事事，不如给他们自由，让他们有更多机会去参与其他事情。留下能力强的人创造更多的价值，于人于己都是有益无害的。

在业务少的情况下保障员工工资的方法：高层减薪。其实这一会做到，在公司面对危机的时候，要保障员工工资，高层减薪也是有效的方法之一，在业务少的情况下度过薪酬的难题。当然这些高层一定是核心成员，否则做出这么大的牺牲，很难让人做到。

在业务少的情况下保障员工工资的方法：以分红抵工资。在业务少的情况下，要保障员工工资还有一个方法就是用分红的承诺来抵一部分工资，让员工看到希望，又有工作的动力。这一个方法适合于小企业，不适合大型企业。

在业务少的情况下保障员工工资的方法：银行贷款。不到万不得已是不能贷款的，毕竟贷款就会存在利息，运转不开，就会面临很尴尬的局面，危机就会增加更多。不过员工的付出也要看得到，所以这是下下策。