人员配备： 分析好项目的具体情况，考虑好项目流程，判断好每个环节上需要的人手，团队里每多一个人都是增加运作成本。当然每个环节必然有其特点和细节，需要熟知环节的所有内容，一旦某个细节不能完成，必然需要再添加人手，这样是人力资源的浪费。 拿餐馆做比喻，从厨房到餐桌需要经过配菜师、厨师、服务员三个最主要的环节，如果配菜师不会切菜，厨师连前面菜都没做完，服务完正在给客人点单，这时候就需要增加一个切菜的人，而这道菜的利润只有那么多，老板肯定会不干，很显然这位切菜的人是多出来的成本。要么让这个配菜师短时间学会择菜、配菜、切菜，要么换一个能完成这个工作的人。 另外，人员的增加会造成管理人员的疲劳和混乱，有调研分析说明一个人最多能统筹7-8个人的工作。以此说明，成员的能力影响团队执行力，臃肿的组织也会让执行力下降。
管理工具： 管理包括计划、组织、引导、控制四个内容，可以看出管理不过是管事而不是管人。任何管理制度都是强制性的，而使用不合理的管理工具时，团队成员会有逆反心理，迫于行政上的压力虽然会被动接受和执行，但上下级，部门间的对抗便会随之而生，时间长久会产生情绪积压。没有一个带有抵触情绪的员工能很好的完成工作的。到头来，一个“管”字害多少管理者备受下属“诅咒”。 任何一支团队要完成的是项目目标，管理者必须利用管理工具，来规范团队成员。团队成员之间有一个共事的心理底线，基于这个底线加上具体项目的实施流程来开发管理工具才能适用与团队。
凝聚力： 凝聚力是一个团队很重要的东西，团队就像是一个小国家，有制度有成员但没有凝聚力的国家就是一团散沙，经不起风雨洗刷。制度、物质、职位为凝聚力提升的作用不大，更多的是情感上的建设。 管理者应该要与团队成员真诚相待，剥离领导于下属的隔阂；用人不疑，疑人干脆不用；还要建立一种尚善的价值主张，让每个人都了解自己的位置，使其有足够的岗位荣誉感。
明星： 有明星的地方就有追随者。言谈、思想、特长，甚至相貌都可以让人成为明星。工作也是生活，轻松和谐的集体意识会让成员乐于共事。用一些娱乐的方式来调剂工作气氛应该也是非常不错的，一个唱歌唱的非常好的，吃饭吃得多的，发型不一般的都可以成为调节剂，公司就像一个江湖，同事们乐此不疲。 当然办公室中最重要的是执行能力，这种能力不论在领导还是同事眼里是一种符号，一个标杆。明星往往能穿透行政框架调动其他人的积极性，有句话叫榜样的力量是无穷的，说的就是这个意思吧。专注于某一个工作的人必然是熟练和富有技巧的，是专业的，是明星，他在团队中的传播会提升整个团队的执行能力。 团队明星与娱乐明星不同，应该是自然而生的，刻意制造的明星只能带来怀疑和诋毁。
说到底，能提升团队执行力最重要的人就是管理者，执行力来自领导力。上面所说的都依仗管理者的管理水平，人员的选择，制度的制定，凝聚力的培养，明星的发掘。所有的事情都是要需要对管理有清晰认知，才能推行到位。