如何对项目成本进行控制？

1、组织得力。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本;

2、技术管理。一是制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。二是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、项目经理、新材料等降低成本的技术措施。三是严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

3、经济管理。一是人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术项目经理和项目经理工作;二是材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;三是机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。

4、利用日事清做专业的企业管理工具，通过看板将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程，并且每天自动生成工作日志进行汇总。让管理者及时掌握员工工作饱和度、工作进展状况等等。这样不管是个人高效完成工作，做到任务有跟踪、事件有反馈、结果有分析，使团队真正做到效率提升，大大节约了成本。

无论什么情况下，只有控制好成本才可能有利润的可能，即使不完全以盈利为地的国企，如果控制不好成本，不断亏损，其生存受到威胁，也难以调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用。因此。加强项目成本控制，能够促进和提高企业的管理水平，增强市场的应变能力。