战略是企业的航标，战术是球队的灵魂

战略是一个企业的航标、指南针，是确保企业发展不会走偏方向的指明灯。“三年发展靠机遇，十年发展靠战略”，一些只顾眼前利益的企业只要捉住一次好的机会，就能从中尝到一点点甜头，但是为了一点点的利益却失去了长久发展的目标，往往这样的企业是不会存在很久的，要么自己灭亡，要么被市场所淘汰。而对于一些想在十年内甚至更长的时间连续取得成功的企业，没有正确的战略指引是非常困难的。因此，对于想谋求长远发展的企业，非常重视战略管理。盛普天创一直都是非常重视企业战略管理，因为盛普天创想做一个长远发展的企业，想让人知道在这世界上有盛普天创这个企业。如果说把足球比赛当作是一个企业来看，那么在比赛中，战术就是企业发展的战略，是一个球队的灵魂。一个球队的个人能力弱一点不可怕，可怕的是一个球队没有灵魂，没有灵魂的球队就像是走在大街上精神有问题的疯子，没有想法，没有方向，没有目标。战略是如何影响一个企业的长远发展的呢？战术又如何是一个球队的灵魂呢？三亚盛普天创参考了一些相关资料，简单说说以下的想法。一、企业战略是决定企业经营活动成败的关键因素。决定企业经营成败的一个极其重要的问题，就是看企业战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对企业战略的选择，如果经营战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。在世界杯足球场上也是一样的，在比赛中选择用哪种战术比较合理，哪个战术能够突破对手的防线，是“WM”战术？是“四二四”战术？是“四三三”战术？还是其他战术呢？才能更好的克制对手并取得胜利。一个好的战术能够把所有球员的力量调动起来，形成一股具有强大杀伤力的战队，发挥出不可忽视的力量。二、企业战略是企业充满活力的有效保证。企业具有活力的一个关键性因素，就是企业要有效地发挥自己的比较优势，而比较优势的发挥，则在于自己对经营战略的选择，即在经营战略中充分体现自己的比较优势。也就是说，一个企业到底有什么样的比较优势，就应该发挥自己的比较优势，在经营战略中充分体现自己的比较优势。如果一个企业选择了不能体现自己比较优势的经营战略，那么这个企业最后肯定就会失败，根本谈不到高效发展的问题。在比赛球场上，一个球队要根据自身的有利条件训练出属于自己的战术，比如球队中的前锋球员的能力强还是后卫球员的能力好一点，然后再选择一个以攻为主的战术让对手防不胜防，还是以守为主的战术等待机会再反击？最后调动所有的球员来完美的配合好这个战术，进一步的完善它，让它在球场上发挥出强大的威力。三、企业战略是企业长久高效发展的重要基础。企业要长久高效发展，选择好的战略是非常关键，但有时候也要把适合自己企业的战略改变成发球自己独一无二的战略方针。制定一个属于自己企业发展的战略目标，才能以不一样的方式立足于这竞争激烈的市场上，才能够去实现目标的同时不会迷失方向。如果强制的套用或是搬用别的企业战略，那么即使是企业在某一段时间里具有较强的活力，但是最终却很难成为“百年老店”，只会是一种过眼烟云式的短命企业。如果一个球队都是用别人用过的战术，没有根据自身的优势选择一个属于自己球队的战术，那么这个球队将会被别的球队给淘汰掉。因为不是自己的战术谁都有可能知道哪里有缺点，哪个位置存在漏洞，所以经常会在很短的时间内被别人给识破，但是如果球队有了自己的战术，对手没有经历过的战术，总会让对手感到一丝丝的危险，从而出奇制胜的战胜对手。当然企业的战略不是一层不变的，关键是看怎么变才能够合理。企业在发展过程中一般会分为三种不同类型的战略模式，即：赌博型战略模式企业、投机型战略模式企业和投资型战略模式企业。赌博型战略模式企业赌博型战略模式企业的特点是企业在某一时间发现某一赚钱的机会，然后企业把所有的资源能力全部投入到这个机会上，谋求赚取暴利，赌中了就能得到较高的利润，赌不中则有可能导致企业经营不下去。这种模式的企业规模一般相对比较小，或者是处在创业初期，企业没有更好的资源或是没有更多的资金，与别的企业相比优势不是很大，所以对于这样的企业他们只能选择的战略就是“赌博”战略，一旦选定了“赌”的对象后，剩下的就是具体的“博”方案设计和执行了。赌博型战略模式的企业不可能形成长远的战略规划，因为其一切行为都是非常短期的甚至是谋求“马上”获利。就像世界杯足球比赛的时候，一个比较强的球队跟一个比较弱的球队比赛，往往比较弱的球队都会选择这种赌博型战略模式，明知对手的实力比自己强，但是就必须赌对方可能会轻敌，可能会在混乱中犯错误，所以弱队一般都会选择以防守为主战术，然后一但有机会就会不顾一切的猛烈进攻，赌对手在禁区内犯规，赌对手后卫在防守时大意让我们有机会进球，当然这种战术不可能长久持续下去。投机型战略模式企业这种战略模式适合在企业发展中期使用。其特点是企业领导人具有非常敏锐的直觉，能很好的抓住有利的机会，投入相应的资源和能力谋求企业的发展。投机型战略模式企业与赌博型战略模式企业不同，投机型战略模式企业所冒风险比赌博型战略模式企业要小，而且他们的行为不一定专注于某一个具体的目标。投机型战略模式企业盈利的主要原因是行业总体环境非常好，而不是自身的能力和水平有多高，投机型战略模式企业容易沉醉于自己的成功，对战略的重视程度往往也不是很高，只有比较有远见的一小部分企业才会保持清醒头脑，未雨绸缪，从更长远的角度考虑企业的发展，重视企业战略。正如有些实力不是很强的球队，通过一些特定的配合后侥幸取得进球以后，不懂变通，沉醉于自己的配合是无懈可击的，一直有着这种配合就能取得胜利的心理，因此在面对一些善于运用战术的对手将会败得不地自容。投资型战略模式企业投资型战略模式企业的特点是企业谋求长远发展，基业长青，真正想做一番事业。对于这样的企业他们一般非常重视企业管理的改善和提升，非常重视对企业发展方向的把握，也会非常重视企业的战略管理。投资型战略模式企业专注的都是未来的发展，为了未来的利益可以牺牲一些眼前的小利益，企业领导也必须具备着远大宏伟的目标，为了实现这宏伟目标合理的运用现有的资源不断慢慢地一步一步的向上爬。就像是世界杯足球赛场上，为了赢得世界杯冠军的奖杯，教练可能会在小组赛中让更多的机会给一些不是主力的球员上场或是用一些保守的战术来保存实力，甚至有可能会放弃一些绝好的进攻的机会，储存力气，只保证出线就可以了，不会为了进多少个球把自己给累或伤了。其实这样做是教练根据整体的球队状况进行分析并做出相应的调整，在为了实现冠军梦的同时一步一步的学会放弃与收获，放弃一些小的诱惑，收获一些更大的荣誉。球队最终级最高超的战术就是提高自身的技术，结合自己的优势来相互配合和观察对手的变化而调整做出对策，最后取得胜利，这才是最高层的足球战术。