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如何制定企业战略规划

业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。 企业战略的制定,必需要有相应的资源配置和相关的组织和管控措施,以及一套可以持续执行的发展路径。在设计和执行战略时,多数企业没有配套的“战略评估”与“年度预算”,或者缺乏足够的论证过程。嗨森文化运用专业工具和方法,在帮助企业制定切实可行的战略,同时增强企业的战略执行能力。
方法/步骤
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1.确定企业的竞争地位。因为不同的竞争地位需要不同的竞争战略,市场追随者与市场领导者的竞争战略是不同的。企业在不同发展时期的竞争战略也是不同的。只有认清了自己的市场地位,才能制定出有效的竞争战略。

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2.准确界定竞争对手。战略的目的不是模仿市场领先者,而是要准确定位,建立自己的竞争优势。

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3.根据企业所处的竞争地位,选择战略形式。

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4.整合企业资源,形成战略配称。

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