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找工作面试中需要知道的事情

工作好找,但是想要找到个好工作并不是那么容易的。很多时候,工作好不好也是在比较之中进行判别。在找工作的时候,有时候你很上心的工作,可用人单位却认为你不合适。找工作,如果在之前没有给自己一个定位,那么在找的过程中,会浪费很多时间和金钱,而且到最后弄得自己身心俱疲。对于工作了一段时间的人,有的人认为自己就干这一行下去了,有的人对之前的工作不满意,想换个行业或换个岗位,希望自己多点尝试。其实,对于工作了一段时间的人,应该对自己有个更清醒的人,自己有哪些技能,自己更愿意做什么样的工作。此时的自己如果不能清晰认识自己,那真的是件很悲哀的事情。年轻人,允许有犯错的资本,但是年纪大了,就很难去换去改变了。对于在面试的过程中,需要注意哪些事情?在找工作面试时候,要知道哪些事情。
工具/原料

网络、人才市场等

方法/步骤
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一、明确找工作的方向找工作,不能去人才市场上看到了哪个顺眼就投,此外你看的顺眼,用人单位未必能够要你。在招聘网站上,注册个账号,填写简历等相关信息,然后就在网上投简历,只有投出去的简历,能够在一定程度上达到该岗位的要求,才会通知你去面试的。所以,需要结合自身的经历,教育经历和工作经历,并在简历有所呈现,这样才可能得到面试的机会。对于找工作,就是通过各种渠道找机会。所以方向很重要,工作的方向,给自己的定位得当了,就能达到事半功倍的效果。对于用人单位来说,是希望招个有经验的,招进来不用花太多时间和精力,他就能上手工作了。

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二、面试时一定要警惕写方案在面试的过程中,不知道有没有遇到这样情况,就是在面试的时候,有些用人单位,因对求职者了解不清楚为由,让求职者写方案。对于这种情况,不同的人看法不一样。有的人认为,凭什么在没有去单位工作就要去写方案,为什么在面试的时候,有不明白的地方不去问呢。写方案,做的事情,还是针对求职单位该岗位来写呢。有的人认为可以去写,但是没有必要去写太清楚,写个梗概就可以了。既然只是写个梗概,为什么在面试的时候面试官不去问呢。这种情况,要么就是求职单位对该岗位的职责不了解,也不知道怎么去开展,只是希望从一些有经验的人中套取一些对自己有用的。在很多时候,面试者在认认真真写了一份方案放过去,最后却不了了之,这种情况相信很多人都会遇到。对于面试写方案,还是要认真考虑,不然会浪费时间和精力,还未必有个好结果。作为用人单位,既然要设一个岗位,就应该知道这个岗位需要做些什么,在面试之前就应该清楚,不然怎么去招聘人才。而对于找工作的人,就要考虑自己对这家单位是否情有独钟,是否。如果有那种非去不可的话,那就认真地去写吧!至于方案发过去之后的结果如何,就要自己承担了。

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三、面试之后让求职者回去大都是拒绝对于用人单位来说,在求职者投递简历过去,找一些相对来说适合的人去面试。在面试之前,人事部肯定是与用人部位打过招呼的,如果只是经历人事部面试,而没有进入用人部位,基本上是认为不合适的。对于这种情况来说,人事部会以负责人出差了,现在很忙等为理由,让求职回去等通知。等负责人出差回来了,如果觉得合适的话,再约你来面试。谁知道要等到什么时候呢。而对于通过了人事部面试,再到用人部位,就是需要谈到具体工作事情了,以及相应的工作开展,这个时候就是考验工作专业性了。如果通过这轮面试,基本上就会通知去上班。对于面试回去等通知,大都可以理解为一种婉转的拒绝,尤其是一些中小企业,如果觉得可以的话,会在48小时之内通知的。对于大企业来说,需要走流程,走流程,通知复试可能时间会长一些。因为大企业除了流程,岗位的竞争性也大,所以结果也不好说。

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四、在去面试之前要想清楚相信很多人,在网上投简历的时候,搜索岗位,连企业的具体信息没有仔细看就投了,而且对于岗位的职责和要求也只是瞄了一下。在去面试之前,要和岗位,以及规模、薪资待遇和地方等,过去面试值不值得。因为面试来回跑,不是说几块钱的公交费,而最好是不要浪费其他的一些好机会。而且在面试之前,一定要结合自身的经历和经验,能不能胜任这份工作,以及这份工作能够给自己带来什么。

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五、面试要考虑到时间和路线既然是通知去面试,肯定是需要约定一个时间,这个时间也是人事部与用人单位约好了,一般是这样的。这个时间点,最好不要去的太早,在约定时间之前15分钟到就可以了。对于路线来说,需要去查找公交车,以及导航路线等,所以在导航的时候,一定要确定地址的正确性,否则万一导航出错了就不好了。

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六、因对方不同回答问题以及问问题而异面试的时候,肯定由人事部以及用人部位,到最后就是企业老板(中小企业是这样的)。对于人事部来说,只要在大的方向上根据岗位职责来说,结合自身的经历,不用说的太细,但一定要自圆其说,并且在说话上一定要流畅,而且还要给人一种精气神。与用人部门的负责人说来说,就要有思想与观点,并且结合自己的经验和专业,详细一点。对于老板来说,就需要站在高度上,从战略、理念上,并且需要讲出这样做,那样做能够企业带来哪些好处,获得这些好处,需要花费什么,能够得到什么,老板会去衡量的。一定要注意一点,企业招个岗位,一定是需要岗位上的人来解决问题,创造价值的,来了又做不了实事,创造不了价值,迟早会被辞退的。

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