HR实用指南之如何辞退员工

的管理流程及规定，比如《员工手册》、《违纪管理条例》等。如有关规定，也不可以直接辞退员工，必须有其直管两级以上领导批准。并且，单方解除劳动活动，要先与工会讨论，征求工会的意见。

辞退员工前，审核是否合规，证据是否完善。且需评估证据收集的难度以及可能带来的风险。收集证据不要操之过急，需要和用人部门配合、协商，耐心积累和准备需要的所有证据材料，并用适当的形式表现出来，比如说录音、书面签字、邮件、照片第三方证据等。

如果收集证据难度较大，可以考虑寻求其他的可能的途径或变通的方法管理该员工，比如说调整组织架构、重新安排工作岗位。逐步收集新的证据，重新梳理或回顾证据的合理性、可靠性和完整性。

一旦提出或宣布协商解除劳动合同，就需要评估该员工可能带来的风险和威胁，比如赔偿、劳动仲裁、要一个说法，甚至出现堵门、投毒、上吊、机密、带走核心员工、群发诋毁邮件等。基于以上风险，必须提前评估，并且制定一系列有效的预防措施。如果有必要，咨询劳动法务律师，和当地劳动局仲裁科的意见，使之有心理准备。

选择合适的时间、地点以及谈判人与该员工进行离职面谈，谈话前准备完善相关的法律文书、证据、录音录像设备、应对话术。明确哪些要求可以满足，哪些不可以满足，必要是通知保安随时待命。面谈时一定要澄清相关事实，做过的努力、政策、处理流程以及最终决定。

最后，组织签订相关法律文书解除劳动合同，并监督其办理离职手续和工作交接手续，也包括必要的协议，比如保密协议等。然后通知财务结算薪酬，并通知该员工有工作往来的对接人，比如客户、供应商等。最后，开具离职证明、社保转移等后续手续。