策划执行的方法
工具/原料
1
策划方案
2
执行案
方法/步骤
1
首先你要对策划方案进行分解，主要就是几大块方案目的、时间周期、效果评估方式、展现的必要因素、费用预算这些就是执行必须要提前知道的点，做好分类，然后在没个因素上做解决方案
2
收集资源，明确了方案的各大要素之后，开始制定解决方案，首先要搞定的就是资源，资源是按照费用预算来做的，要找到必要的资源和可替换的资源进行分类解决。在场地、设施搭建、演绎团队、执行人员、服装道具、媒体媒介等方面开始找资源，进行仔细的询价，根据预算选择合适的资源，对于超出预算部分提出可置换方案。
3
制定执行的之间流程，要求明晰活动执行过程各部分的前后置顺序，执行各部门人员跟进和解决相关问题的时间流程，保证活动执行顺畅有序。
4
各项工作执行安排完成后，开始进行物资采购、人员借调等方面的安排，制定执行人员分工表，将活动下发，确保各个环节都有工作依据。
5
活动执行开始，安排岗位值守，即使解决突发问题，对于使用的资源进行拍照留档，方便审计。按照流程执行，统计各个环节的数据，做好后面的总结报告工作。
注意事项
1
注意保持和策划人员的沟通，及时纠正执行的偏差
2
遇到难点问题及时解决，不要耽误整体执行时间
上一篇：决策有哪些过程？
下一篇：真正可执行的网站推广方案怎么写