认清角色，明晰定位 做顾问的角色是指导而不是替代，是发挥智慧而不是做苦力，但很多管理顾问对自身的角色认识的并不是很清楚，或者说虽然认清了角色，由于多种原因而在实际执行中又混淆了。这样的后果就是经常会出现被客户牵着鼻子走，有求必应，智慧的指导变成了苦力的替代。一旦变成了做苦力，顾问的价值就逐渐丧失，很难赢得客户的尊重。因为顾问的能力更多体现在系统的设计和规划以及如何落地方面，是客户方的中高层难以达到的高度，如果只替代做些具体的事务，顾问的能力可能还比客户方的管理人员的能力弱。
提前跟进计划 辅导项目，最重要的是顾问的培训辅导时间和培训辅导后布置任务，需要客户方配合完成。要确保这一步能顺利实行，就必须有点抓执行的小技巧——提前跟进计划。一般人总喜欢在计划截止时间后再来跟进，这是事后的办法，往往达不到好的效果，应该提前对过程进行跟进，才可能达到事前的提醒。在笔者的项目实践中，比如布置的工作任务需要3天后提交，笔者一般会在2天半以后跟进确认是否完成，若对方未完成，要求对方抓紧时间，既可以起到提醒又可以起到督促的作用。
跟进承诺 在做项目中，如果每个计划都能被及时执行，那做项目就太简单了。事实上，布置的任务不能按时完成那是常事。如何来解决这种执行的问题呢？当截止时间到了，有人按时提交了布置的作业，有人不能按时提交，然后就要找到不能提交的人，问什么原因呢？对方会有一系列的借口，不要管对方多少借口，只需要让对方承诺一个可以提交的时间，然后再跟进，如果还没完成，再要求承诺一个可以提交的时间。如果你再跟进的话，对方一定会向你道歉，这从心理学的角度看，是对方对自己的承诺没兑现，感到不好意思。
打造持续员工执行力如果你按计划布置的任务，没有及时完成的，就要随时跟进，有没有完成，而决不放过，必要时动用对方的企业领导。时间长了，就会形成了这样一种认知，只要你分布的项目，没有完成是决不会停止的，而这时你的个人魅力就发挥作用了，你分布的任项目，就会形成持续的高执行力。
不管怎样说，企业在任何时候，对执行力的培训是必不可少的呢，执行力的好坏直接影响着企业的计划，直接影响着企业的经济效益和整体发展。