绩效考核管理办法

人员的匹配

组织机构图的存在和分析明确

1.总则 1.1制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。 1.2适用范围 部门经理及以下在册人员。正副总监、正副总师（含总助）以上职务人员由总经理负责。试用期人员不参加考核。 1.3权责单位 （1）本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。 （2）本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过，总经理批准后执行。 1.4管理单位 人力资源部为本办法管理单位。 1.5考核机构 （1）公司领导组成。 （2）部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。 1.6考核权责 （1）正副总监、正副总师（含总助）以上职务人员，由总经理直接或授权有关部门进行考核。 （2）主管以上干部由直接主管负责初考，总监（或分管副总）负责复考，人力资源部备案。阶段考核和年终考核由考评委员会审核，总经理批准，人力资源部备案。 （3）员工由直接主管负责初考，部门经理复考，再由总监审核，人力资源部备案。

2.考核规定 2.1考核区分 考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。 每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。 2.2月度考核 （1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日～2日进行。每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加月度考核。 　（2）总监依据月度KPI指标完成情况对下属各部门进行考核。 （3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。绩效考核表于每月2日前送人力资源部备案。其中，对部门经理考核时KPI考核项目所得的分值等于部门考核的分值。 （4）每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，由总监、部门经理填报《员工月（阶段）考核薪资发放表》或《干部月（阶段）考核薪资发放表》，于5日前报人力资源部审核发放。 2.3阶段考核 （1）阶段考核统计周期： “五.一”为当年2月份～4月份； “十.一”为当年5月份～8月份； “春节”为当年9月份～次年1月份。 （2）阶段考核定为“五.一”、“十.一”和春节前，时间另行通知。 　（3）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。 2.4年终考核 （1）每年初进行上一年度的考核。 （2）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。 （3）进公司不满半年的人员不参加年终考核。 2.5考核评分标准 2.5.1考核评分标准如下： 考评指标的评分为5分制，即满分为5分。5、4、3、2、1分别代表其区间得分标准。按照考核项目的实际值计算出应得分数（四舍五入，保留一位小数）。 上区间标准值点—实际值 应得分数=上区间标准值点对应分数————————————————— 上区间标准值点—下区间标准值点 例1： 指标得分标准资料来源 54321 当月销售收入1500万元1300万元1100万元900万元700万元财务部 销售部门当月销售收入1250万元，则其得分的计算方式为： 1300—1250 应得分数=4—————————=3.8 1300—1100 例2： 指标得分标准资料来源 54321 人力资源规划规划超前，极好的辅助经营活动开展规划合理，完全满足经营活动要求规划基本合理，基本满足经营活动要求规划存在问题，不能满足经营活动要求规划发生偏差，妨碍经营活动开展人力资源部 人力资源规划工作成果介于5分和4分之间，则该指标当期考评得分为4.1~4.9分（保留一位小数）。 2.5.2出勤考核 公司月份出勤情况依据（）所设条件予以考核和计算： （1）全月迟到四次以内，且无早退、旷工或其他事病假记录者，纪律性项可不扣分； （2）全月迟到两次以内，无早退、旷工记录，其请事病假记录仅一次，纪律性项可不扣分； （3）全月迟到两次以内，请事病假一次以内，自第三次迟到或第二次请事病假，按纪律性项扣三分之一分，至全额扣除为止； （4）全月凡有早退或旷工（全月迟到超过六次也以旷工论），纪律性项不予给分。 2.6考核得分计算方法 （1）月度考核得分即为当月考评分数。 （2）阶段考核得分计算： 阶段考核得分＝本考核阶段内各月度考核得分的平均分*系数 　　　　　1　　　　阶段考核评分≥3.5； 系数＝　　0.5　　　1<阶段考核评分<3.5； 　　　　　0　　　　阶段考核评分≤1；或者出现月度考核得分≤1。 例：“十.一”阶段考核得分计算： 设其中5月、6月、7月、8月的月度考核得分的平均分为4分。 如阶段考核评分为3.5分，则阶段考核得分为4分*1＝4分； 如阶段考核评分为2分，则阶段考核得分为4分*0.5＝2分； 如阶段考核评分为1分，则阶段考核得分为4分*0＝0分； （3）年终考核得分计算 年终考核得分＝本年度内各月度及阶段考核得分的平均分*系数 　　　　　1　　年终考核评分≥3.5； 系数＝　　0.5　1<年终考核评分<3.5； 　　　　　0　　年终考核评分≤1；或者出现月度或阶段考核得分≤1。 2.7考核列等 （1）考核得分4.5～5.0分（含4.5分）为A等 （2）考核得分3.5～4.4分（含3.5分）为B等 （3）考核得分2.5～3.4分（含2.5分）为C等 （4）考核得分1.1～2.4分（含1.1分）为D等 （5）考核得分0～1.0分为E等 2.8年终考核列等限制及调薪方式 　（1）员工考核列等比例及调薪方式原则上为： A等10％，升3级； B等25％，升2级； C等40％，升1级； D等20％，不升级； E等5％，降一级并调整岗位或解除劳动合同。 （2）经理（含经理）以下干部考核列等比例及调薪方式原则上为：： A等3％，升2级； B等7％，升1级。 （3）经理以上人员由办公会议讨论，总经理提议，董事长审批。

员工绩效考核 绩效考核评估表  员工姓名 所在岗位  所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月  评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）  评估项目 标准与要求 评分 权重  自我  评分 直属评分 经理评分 总经理  评分 本栏 平均分

工作业绩  1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4  2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）  3．相关技术/品质的控制或改良  4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性  5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

工作技能  1．业务知识技能、管理决策的能力 2  2．组织与领导的能力  3．沟通与协调的能力  4．开拓与创新的能力  5．执行与贯彻的能力

工作素质  1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2  2．工作努力，份内工作非常完善  3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用  4．职业道德与操守，注重个人举止，形象  5．工作的奉献精神

工作态度  1．服从工作安排，勤勉、诚恳，  2．团结协作，团队意识  3．守时守规，务实、主动、积极  4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言  5．工作精神面貌：是否乐观、进取  考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：  评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分

出勤及奖惩  （由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分  Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分  Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分  总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分  级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；  B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；  C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；  D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下