在创业世界中，失败被认为是一次学习的机会。我们盲目迷恋失败，我们将失败看作是非常正常的一件事。
没有明确的失败的最大原因是他们开发了一款没有市场需求的产品。在创业过程中，确保产品与市场相匹配是至关重要的。有的创业者可能找到了一种解决自己遇到的问题的方法，但是没有考虑到其他人是否同样会遇到相同的问题。可能市场上已经有一种比他们开发的这款产品更好的产品了。可能市场还没有准备好，市场条件尚未成熟。可能市场对他们开发的产品没有任何需求。
团队实在是不靠谱在创业圈，有一些听起来像是陈词滥调的事：对于创始人来说，就像是他的孩子，而合伙人就像是他的配偶。就像很多陈词滥调一样，这句话其实是非常有道理的。你的团队可以，也可以。
资金耗尽了，怎么办？失败的第三大原因就是，在没有取得任何实质性进展之前，公司的资金就耗尽了。即使是那些拿到也会发现摆在自己前面的是一条很短的跑道，他们开始讨论他们下个月是否还能支付得起联合办公空间的租金。
被竞争对手淘汰出局，发生了什么？无论是做类似的事情而把你PK掉，还是因通过各种方法把你干掉，被竞争对手淘失败的又一主要原因。
定价或成本问题，身陷囵圄？要想找到如何给产品定价的最好方法，就是先给产品定一个价格，然后看看市场反应。在定了一个价格后，如果你的产品能够在短时间得到大量的注册用户，这意味着你可能需要提高一下产品价格。如果你的产品没人买账，这意味着你可能需要降低一下产品价格。你的产品定价能不能的成本，同时又做到价格不会太贵、也不会太便宜的那种最佳定价点？
产品太烂，该如何是好？有时候，创始人在产品方面是存在严重短板的。这可能是因为他们不知道他们究竟在做什么，也可能是因为他们在进入一个领域创业之前没能正确地理解他们即将进入的领域。。
尽管，的失败率是非常高的，不过但愿你可以从中有所得。