团队领导如何让团队有竞争力？

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团队

技巧

第一、做一个部门团队的领导你要明白团队的中心思想，团队的中心思想就是一起完成一个重要的任务，一起开拓一个重要的工作领域，这需要的不是一个人的才能，必须集合大家的力量，这个思想你要贯穿团队每一个人。

第二、你是领导就要知道尊重的力量，你要尊重团队成员，给予大家充分信任和理解，我们作为管理者，我们必须和团队成员相互之间有一种充分的信任，这样在工作中才有一个很好的配合。

第三、我在自己的部门制定工作的目标的时候，不要实行一言堂的政策，我们作为领导要积极的和自己的团队人员进行沟通，做一个大家都很满意的任务工作目标，这样才可以团结大家一起努力。

第四、我们作为团队的部门领导，要给每个人耐心的说明工作的流程和任务的性质，让大家都理解团队中所有工作的内容，也要知道工作的性质，这样才可以大家一条心的做下去。

第五、作为一个团队的领导者，我们不能对自己的下属有任何的个人偏见，这样会使你失去公平对待的心理条件，如果你这样的的话，很快你的部门团队就会人心离散，工作效率下降。

第六、作为团队的领导，我们要建立一个制度下面的相对自由发挥的空间，这样可以给予团队成员适度的自行工作空间，发挥他们自己的长处，这样才能调动团队的主动性与积极性。