企业如何才能招到工人，留住人才

几乎所有的人工作就是为了赚钱，所以满意的薪水是能够留住人才的必要条件。企业在开出薪酬方面可以询问应聘者的期望薪水，的和岗位的实际状况，给出双方都满意的薪水。

一个好的福利制度是留住人才的必需条件。年假、探亲假、节假日补贴等，当你开出一系列福利时，谁都会为之动摇。

良好的工作环境是留住人才的可靠条件。年轻时用健康去换钱，老来时用钱去换健康是很多人都不愿意做的事，所以创建一个良好的工作环境，让员工轻松地工作，身体不会受到伤害，人也就留下来了。

人性化管理是留住人才的其中一个重要条件。都有各自的规章制度，但制度不能过于死板。人不是机器，更不是神，不能做到十全十美，所以当员工身体不适时，要允许其休息，当有人怀孕时，可以安排轻松的工作让她做等。

奖罚能够促使员工努力向上，也是留住人才的一个条件。工作做得好，提出对工作有利的见解都可以给予一定的奖励，对一些工作可以通过竞岗方式让员工通过自己的努力上升，这样能够使员工更加有动力地工作。

尊重员工的意见是留住人生的一个条件。当有员工向领导提出意见，或是一些建议时，企业管理者要善于倾听，不能一票否定或是独裁否定，当员工感受自己的观点也能得到领导的重视时，自然更愿意留下来。