中小企业如何选拔和聘用人才?

建立好的绩效体系，鼓励优秀的人才脱颖而出。中小型企业常会出现的一个问题是，岗位职责不明确，薪酬体系不健全。这样会极大的阻碍优秀人员的进入以及涌现。作为中小企业的负责人，一定要明确企业的愿景，并通过和员工的沟通，把员工的愿景和企业愿景结合起来。这样，企业的目标也就自动自发的成为了员工的目标。通过把目标层层分解到每个人、每个岗位，企业的发展就更具有可控性。同时，要梳理现有岗位，实现合理化配置。最后就是要把各个岗位的职责明确，建立具体的KPI（关键指标），让员工实现自己管理自己，考核也心服口服。

建立内部培训体系，提高现有员工素质。我们的企业应该要内部思维，首先考虑的是培养内部员工。我们知道，开发一个新客户的成本是服务老客户成本的5倍。同样的公式可以运用在员工培训上面。如果企业把现有的职工培训好，那将是企业一份最宝贵的财富。而且，和外来染彩相比，企业自己培养出来的员工忠诚度会更高。

给员工发展的空间，让员工主动成为企业吸引人才的宣传员。发展中的中小企业虽然品牌可能不够成熟，内部体系建立可能还不完善，但却拥有无限的可能，完全可以为员工提供更宽阔和快速的发展空间。我们知道，这是真正的人才所看重的。通过为优秀的员工提供事业的平台，企业可以赢得人心，赢得口碑。