改善企业人力资源管理现状，好的eHR系统本身蕴含了先进的人力资源管理理念，但并不是所有的企业都可以成功实施eHR项目，必须具备一定的条件。我国企业在人力资源管理观念、内容和业务流程上仍然比较落后，能本管理的理念仍未贯彻到HR管理者的思想和行动中，势必使eHR水土不服。企业应把eHR项目的实施视为一次理顺HR业务流程，变革管理思想，建立良好企业文化的难得机会，从根本上重新审视和再造企业的人力资源管理。
培养既熟悉人力资源管理流程又精通软件和网络技术的复合型专业人才，在eHR人才缺乏，培养渠道单一的情况下，应重点依托eHR产品供应商的资源优势，加大人才培养力度。可联合软件厂商、、培训机构等建立专门的培训课程体系，甚至在高校的计算机工程或软件工程专业开设企业管理软件培养方向，拓宽人才培养渠道，为蓬勃发展的eHR产业和其他企业管理信息化产业输送更多优秀人才。
引导企业文化向重视信息和知识的方向变革，企业文化是eHR成功的重要保障，没有员工对系统的信任和重视，即使购入最昂贵的产品也只能是自我安慰的摆设。以客户为中心不是一句口号，而是一个企业潜移默化的各个部门和员工都认可、遵循的经营信念，围绕这一信念，不同部门就不是在争论谁赢得客户，而是都一致的去想一个共同的目标:如何更好的服务客户。
长远规划、分步实施是eHR的成功法宝，对人的管理往往比其他管理更为微妙复杂，企业突然更换一套与原体系完全不同的新HR系统，这样的体克式疗法容易招来员工的抵触，还有可能使管理陷入混乱。长远规划、分步实施是由实践总结出来的，在目前eHR尚未成熟的条件下企业实施e朋的理想途径。企业有一个接受的过程，也利于减少风险和过程控制，同时所需投入的人力财力资源也更能为企业所接受。
人力资源管理整体水平不高，是限制eHR应用的重要原因。不少企业视对her歪曲理解，认为eHR是解决所有人力资源管理问题的万验灵药，只要买入一套eHR系统就可万事大吉，既未结合企业需求认真规划，也没有在管理方面加以改善以迎合eHR的要求。没有理顺eHR与HRM之间手段与目的的关系，对技术的迷信超过了对业务流程的关注，本末倒置、削足适履，最后只能适得其反。