错误一：认为培训做好了，人才梯队也就做好了。但事实未必如此。培训仅仅只是人才梯队建设的一个环节而已。先来看一个案例。 某公司发展迅速，每年以50%的 速度飞速发展，但在发展的过程中，原有的人才队伍的发展需要，公司对管理人才，的高管人才、核心技术人才急缺，甚至连基层班的紧缺人才。为此，公司总裁责令人力资源部搭建人才梯队体系，的的快速发展。 人力资源部的培训经理在接到总裁的任务后，迅速采取行动： 1.建立全员轮训制度，即全体员工(部门经理级以下)为期两个月的封闭式轮训。轮训的内容涵盖心态、、职业礼仪、业务知识、营销知识、管理知识、服务知识、质检知识等各方面知识。 2.针对中层，与当地各知名学府合作，经常组织中层人员赴这些学校进行为期一周的进修，主要培训知识为管理知识。 该项活动持续一年多下来，每年培训经费就有四五百万。但是人才梯队的建设似乎效果并不是很明显，核心人才依然短缺。 点评： 1.在培训方面把面铺的很大，但是却没有注重人才培养的精细化。 2.对人才培养的目的并不明确，培训哪些人，需要培训哪些内容，培训要达到什么样的效果完全没有相应的机制，随机性过强。 培训只是人才梯队建设的一个环节而已，连培训的环节都没能做细，更别提人才的梯队建设了。
错误三：人才梯队等于扩大招聘力度。还有些企业认为人才梯队就是多招聘一些人才，只有人才招聘的越多，才能从中选拔更加优秀的人才，人才梯队才能更好的建设起来。但事实证明，这种做法并不可取。 某 企业是一家团购网站，公司在过去的几年时间里，发展较稳，并没有像其他团购网站一样，很快就消亡。在发展的过程中，团购的急缺人才，与此同时中层管理人员也相应的紧缺，发展过快导致从基层提拔到部门经理岗位上后，管理能力明显出现不足，但外部招聘的实际情况了解又 不够，把打造人才梯队作为了最紧迫的任务。 为此，公司人力资源部进行了大批量的人才招聘，作为后备人才进行储 备。随着招聘的深入开展，公司许多本来一个岗位能从事的工作由几个人来完成，工作效率急剧下降，的人工成本也因此剧增。此外，团购网站受外部环境的影响较大，一旦业务受到影响，又立即需要大幅度裁减人员，引得员工怨声载道，人才没有安全感。员工的离职潮总是一波接一波。 点评： 该公司在建设人才梯队时，错把人才梯队等同于了人才的扩招，把大量的招聘作为人才梯队建设的核心工作。盲目的人才扩招容易造成人工成本的急剧上升，因此，人才的招聘一定要适度，做到量力而行。