（一）小白最近很忙，一方面因其本职工作是文案，在几家媒体上开设的专栏供稿——虽说通过《小白的市场入门》（1）中的“大产品”概念图，小白对于如何写各种“软文”已经驾轻就熟、很是在行。 小白很忙的另外一个原因，还因其“声名远播”里其同事所“利用”——譬如，同部门里的美术设计小姑娘，就常常抓小白去协助“头脑风暴”——帮忙拼凑几句广告词之类。 或者，销售部的Sales兄弟们，偶尔写个什么“经销商管理办法”之类的文案。或者，就是单纯的被商务拓展部的BD大哥们，带着陪同“列席”各种可能性近乎于零的商务洽谈——通常是为了拼凑人数，以显示小白们对客人的足够重视。 此外，的业务近期大有起色，“笔杆子”小白也逐渐被当成“多面手”小白使用——一起策划活动、一起客串前台、一起装箱打包搬货，甚至还偶尔被财务大姐拉去一起数钱...... 小白发现，自己的时间真心不够了！整天忙忙碌碌，也耽误了夜深人静时认真的阅读银校长编写的《小白的市场入门》等市场（Marketing）类实战书籍。这些“忙”，让小白有些抓狂啦。
（二）上面所说的各种“忙”，要么是小白分内之事儿，本来就应该“忙”；同仁之间，小白认为捎带手可以帮的小“忙”，所以小白并没十分在意。 直到有一天，在那个每个月都“准点”“拉广告”的媒体小姑娘和小白闲扯了半天之后，小白发现自己的斯文长腿欧巴BOSS的脸色变得并不那样的乐观和喜感。 事后，BOSS有些严肃的告诉小白：（1）要理解什么是甲方乙方；（2）要懂得并学会拒绝；（3）要学会时间管理以提高效率。 小白心里一万个“委屈”和“十万个为什么”。觉得自己最近忙得如此快乐，即便此处木有掌声，至少BOSS也应该些许理解和宽容。何况小白众所周知的“忙”是公司内外、上上下下都看得见、摸得着、感受得到的呀，甚至一个与小白关系较亲近的HR（人力资源）同事还暗示小白——的优秀员工名单里，小白还是呼声很高的候选人之一。
（三）作为刚入职场不久的“菜鸟”，小白正能量满满，一如既往的阳光、灿烂。对于BOSS的开导，心里一直怀有感激之心。是的，离开校园之后，除了自己的BOSS以及身边少有的几个“非酒肉”朋友，还有多少人乐意并坦率的指出自己的不足呢？小白很喜欢那样的工作氛围——有一个如兄长般的BOSS经常在自己必要的时候，对自己循循善诱，并保持了足够的耐心和信任。 自此，小白的案头常备的市场营销书籍多了一本，就是银老师的《小白的市场入门》（请期待：100期连载ing。此处插播乃广告，呵呵呵呵）。黑','（2）要懂得并学会拒绝；（3）要学会时间管理以提高效率。 小白心里一万个“委屈”和“十万个为什么”。觉得自己最近忙得如此快乐，即便此处木有掌声，至少BOSS也应该些许理解和宽容。何况小白众所周知的“忙”是公司内外、上上下下都看得见、摸得着、感受得到的呀，甚至一个与小白关系较亲近的HR（人力资源）同事还暗示小白——的优秀员工名单里，小白还是呼声很高的候选人之一。
（四）今天的故事就讲到这里，知识点有如下三条： 关于甲方VS乙方： 1.从公司VS媒体的角度：公司作为广告主，是甲方；媒体作为广告媒介，是乙方； 2.从人员分工的角度：媒体的编辑记者是甲方，公司的媒介经理是乙方；媒体的广告小妹是乙方，公司的广告经理是甲方； 3.从市场人员内部配合的角度：公司的广告经理的媒介经理，从而争取更多的媒体免费PR资源； 4.从媒体人员内部配合的角度：媒体的编辑记者经常需要配合媒体的广告小妹，从而争取更多的企业付费AD收入。 5.反之，则名不正、言不顺、事不成！ 关于拒绝的学问： 1.该自己做的事情，必须做好！ 2.不该自己做的事情，选择性的支持！ 3.以发展的眼光看问题，从而判断哪些现在做，哪些未来做！ 4.尝试学习并使用“目标-原则-方法”的方法论，入木三分的洞见趋势，从而选择是否拒绝！
关于时间的管理： 点评：1.“埋头拉车”的同时，还必须学会“抬头看路”； 2.思考自己的岗位职责和日常工作任务，把它们对应放入上图四个象限中，并形成习惯，加以固化和优化； 3.掌握更多的时间管理技巧和方法； 4.譬如故事中那串门的“拉广告”的“乙方”小妹，就属于“流水型事务”，小白过分的客套热情和不懂拒绝就让小白必须在人家离开之后，好一阵“瞎忙”。【作者：银代仁】