中层革命：让“绵羊”变成“狮子”。新中层：“狼性管理”打造高效团队。
方法/步骤
1
一、新中层的思维革命1、思路决定出路――中层管理者的战略思维2、进行自我认知――跳出自我3、优秀企业新中层的角色定位4、新中层如何面对企业成长中的问题
2
二、自我管理1.注意细节；2.改善你的形象；3.分清轻重缓急；4.不断提升自己
3
三、对下管理1.管理的真谛在于简化；2.激发下属的智慧；3.你的上帝是员工；4.做个搭“舞台”的人；5.员工的利益就是你的利益；6.善待下属就是善待自己；7.沟通是双方心灵相印的特效药；
4
四、执行的“三讲四化”方法论 1．三讲 讲平衡，讲结果，讲危机 2．四化 1) 把复杂的过程简单化 2) 把简单化的东西量化 3) 把量化的因素流程化 4) 把流程化的因素框架化
5
五、中层干部的十条原则 1．团队利益至高无上 2．责任制造结果 3．问题就是机会 4．说服力就是执行力 5．细节决定成败
6
六、中层管理现象透视1. 在差距中看中层的重要性2. 企业未来的三大强敌3. 中层主管断层已经来临4. 成功中层主管的全新诠释
7
七、如何掌控高效执行的六大核心1. 核心一：如何打造员工理念与行为的组织忠诚？2. 核心二：如何开展全员OEC运动？3. 核心三：如何进行时间管理？
下一篇：网站赢在起跑线：锚文本的创建方法