制造业降低成本的42种方法

目视

企业现状

《制造业成本倍减42法》

制造业成本降低是一个综合性的系统问题，涉及企业方方面面，需要系统性解决。单一解决某个、某方面的问题，效果可能甚微，效果也可能昙花一现。需要从三个层面来制定系统性措施：

第一个层面是“正”，指正常的企业主体流程，从报价到出货的主要节点、主要流程、主要成本控制点；

第二个层面是“反”，指企业不正常的成本“漏洞”，从各个方面着手去“堵”

第三个层面是“合”，指事“合”和人“合”事“合”的做法，从每月财务报表分析各项成本、费用，制定措施，达成成本控制目标。人“合”的做法，遏制不正确的成本行为，纠正不正确的成本观念，鼓励各级人员降低成本。

在这三个层面的框架下，可以总结出42个降低成本的具体方法。见图片

表面上看起来企业到处都可以降低成本，真正要做起来却无从下手。 降低成本的主要途径在日常的流程中，主要是在从报价到出货的全过程里。 做的不好的企业应该去补强这一大块。

有的企业即使这方面做得好，仍然没有起到降低成本的效果。 为什么呢？ 这是因为只看到了有形的成本，没看到无形成本的缘故！无形成本像一只无形的手，时刻左右着有形成本。

从决策上，从研发上，从工艺上，从采购上......，从报价到出货的各个环节上，从看得见的成本到看不见的成本上，这些都可以降低成本。除了这些，还要考虑人的因素。