员工给领导提建议，一定要注意技巧，不能认为领导给员工机会，让员工提一些建议，那么，员工就可以非常实在的实话实说，而是应该提一些适当的问题，即完成了我们的任务，又不让领导难堪，这样才是最高的境界。员工给领导建议怎么写？
工具/原料
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技巧
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策略
方法/步骤
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多提客观因素的问题。我们在给领导提问题，通常有主观因素和客观因素两个方面，我们应该多提一些客观因素造成的问题，这样跟我们领导的主观领导没有太大的关系，不至于让领导下不来台。
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思想方面问题不能提。思想政治方面的问题，是一项根本问题，所以，千万不要涉及这方面的问题，否则容易成为一个致命的问题，导致领导的位置不保，所以，一定要注意不要提思想问题。
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多提业务方面的问题。人无完人，每个人都不可能对于业务掌握十分全面，都会有短板的地方，所以，我们可以抓住领导在业务方面的短板，来给领导提出问题，这样，领导只需要再加强学习就可以。
5
多提管理方面的问题。领导是管理者，他们要管理员工，管理整个，所以，他们需要有很强的管理能力，而如果提出一些管理方面的漏洞，也是客观存在的，毕竟百密一疏，领导不会介意。
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提单位人际关系的问题。我们还可以提出一些为人处世方面的问题，也就是说，我们应该提出来领导在对待下属方面，或者是领导与领导之间，更应该讲究一些亲情，更具有人文关怀，这样的问题可以提。
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提深入基层不够的问题。领导普遍都有这个问题，而且深入基层并没有一个量化的标准，所以，我们提这个问题，领导是比较能够接受的，因为这样的问题无伤大雅，并不能认定领导不称职。
注意事项
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