怎样跟新领导汇报部门工作

了解领导的决策模式和思维模式。有助于我们对领导进行一番分析，然后做出如何汇报的决策。明白跟什么样的人说什么样的话。

打动人心。通过给领导汇报，是为了给领导的决策提供支持的论据，因此仅仅凭数据和事实，很难打动人心，所以汇报要走心。

讲清楚是什么为什么怎么样。对于新来的领导要讲清楚部门的工作是做什么的，是为什么做的，做的结果又是怎样。给新来的领导讲清楚你所做的这部分工作。

适应领导的风格。领导有不同的领导风格。一般的来说，有的人是倾听型，有的人是阅读型，倾听型容易做，随机应变。阅读型的领导，更适合读材料。

把行动做到领导前面。要把工作做到领导想到的前面，这种做法不仅能够让领导减轻负担，还能通过双方积极努力的向前推动，让事情变得好做。