目前一大批企业面临着：业绩瓶颈;人才难寻、培训困难;竞争激烈，顾客越来越不好满足，要求越来越高;新产品和新技术层出不穷，学习应用无所适从;部门之间相互推诿，工作效率低下;作为企业管理者压力倍大等问题，那么企业出现问题，就必须要有人，甚至是团队进行100%心态的解决问题。
知道墨菲定律吗?1.事情往往要比你想象还要难;2.事情所花费的时间往往比你想象的多;3.你担心发生的事情，他一定会发生。要想企业高效生产、高效收益、高效管理、高效获得人才，这一切的高效，都要具备以下五个标准：
方法/步骤
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有效产出是衡量企业最基本的底线标准 如果你是一家聚焦于为客户创造价值的企业，那么你的企业人际关系就应该建立在客户价值的基础上，德鲁克所有的著作都基于一个观点，那就是企业只有一个使命，创造客户，或者叫创造客户价值。公司或个人的有效，会让行为主体获得比对手更多的回报。
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不要把人当成本，要当成投资 优秀的企业是能人尽其用，发挥他们各自的优点，要知道用人之长就是投资。每个团队的一员都有他价值的体现，因此作为团队的一员也要高要求自己，尤其是在团队做出决策之后，声音一定要相同，有“家”的感觉。给予他们培训、指导，丰富他们的专业知识，立足于企业根本，这样才能持久发展。
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管理者是否能合理安排时间 管理者的时间安排，反映了管理者在行为、人际关系和工作重心上的习惯。一个好的管理者应该把他最主要的时间安排在外部因素上，例如为客户创造价值，为企业战略发展。而不是关注与内部人际关系，组织内耗等。 一个企业必须有它的规则，规则是告诉员工该做什么，不该做什么。不能做什么是员工行事的底线。管理者在这样井然有序的内部环境下，才能更好的合理安排时间，更快的提高效率。
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关注焦点，知道什么才是最重要的事 优秀的企业管理者都懂得一个道理，那就是人精力有限，要把有限的精力花费在最有价值的事情中去，知道什么事才是最重要的，最当前该处理的，学会在纷繁复杂的事物中放弃一些事情，一段时间学会专注于做好某件事情，如果你什么都管，什么都要做，无法学会专注投入你是不会有任何收益的。
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决策是在重大事情上做出的 有些企业一天到晚在做决策，可是到头来实施的却少之又少。真正优秀的企业很少做决策，决策都是在重大事情上做出的，而且做出决策之前，有一系列的配套措施和解决方案，有有备而战。