如何高效的招聘人员

企业在生产经营过程中,难免产生人员流动,因此,企业的人力资源部门一年到头都在各种人才招聘会上,忙于收集各种人才的求职资料,而很多企业在招聘的人,事实上质量如何,并不清楚,因此很多企业招聘流程上都是先经人力资源选拔,觉得适合的情况下,再推荐给用人部门再次面试,而用人部门面试之后,又觉得不太适合,这往往有可能把适合的人在人力资源这关就被PASS了,所以相当可惜。我的建议是,人力资源先把用人部门的条件进行筛选,就是用人部门会告诉人力资源部条件是什么,工作内容是什么,人力资源部门根据这个去发布消息,这样成功的机率就会大很多,效率也很多,如果用人部门拿到你提供的一堆资料挑选适合的人员,由人力资源部门通知其过来面谈,那这样的双方都节省时间,对面试者来讲是相当有利的。至于薪水方面,我们认为对经验丰富的人,先谈薪水没有什么不好,这样可以减少浪费时间的机率,在实务中,我们常发现,我们谈到最后,就差薪水谈不下来而作罢,这非常恼火,企业想用好的人才,想员工为企业解决实际生产经营过程遇到的问题,但又舍不得花别办想要的薪水,在企业众多的今天,这是不太可能的。一分钱一分货,也不要认为:“你不做,也有别人做”,企业可千万别这样想,企业的竞争就是人才的竞争,就是效率的竞争。