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如何设置绩效,让团队有目标和执行力?

如何设置绩效,让团队有目标和执行力?
方法/步骤
1

应该将团队分工明确,设置的绩效应按分工不同而不同,划分绩效指标。不能对团队里的员工绩效一视同仁,应该按照分工的不同,给予不同的绩效。如果是智力劳动那么绩效大于体力劳动者,如果同为智力劳动者,应该看相对对团队的付出,付出多者绩效多。(体力劳动绩效分发如上)

2

引入绩效竞争机制。如果团队内部没有竞争,团队就会有消极怠工心态,如果能够将团队内部引入竞争机制,优胜劣汰,团队里的员工一定会提高工作的积极性和执行力。

3

开始不应该将绩效目标定的过高。定高绩效,会给团队过高的期待感,团队会认为做多做少都一样。只有一开始将绩效目标定的低一点,脚踏实地完成工作,才会给团队带来惊喜,团队会为了看到更多的惊喜,提高自己的执行力。

5

领导层面一定要与团队及时沟通绩效设置问题。企业的各部门不能忽视对团队的沟通,不能简单的自己设置绩效,不管这样的绩效设置符不符合团队工作要求和需要,这样既不利于绩效设置,也不利于提高团队执行力。

6

制定多元化的绩效奖励。绩效奖励不应该仅限于绩效工资和绩效奖金。在忙碌的新时代中,可能工作团队更需要的是休假福利,旅游放松福利。所以我们应该设置多元的绩效奖励,比如休假、旅游等等。

7

注重绩效的反馈信息。企业在绩效管理上可能存在差错,这就需要对绩效得考核评估进行改善,让团队和企业更满意,更能优化团队执行力。

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