项目在适合过程中，如果环境发生变化，往往项目原有的经验部分不适合运营，那么如果项目范围发生变化，不妨从以下几方面入手。
工具/原料
1
公务办理
2
项目管理
方法/步骤
1
搜集新范围的资料。新的的范围要对项目所需要的资料进行搜集整理，如对项目影响元素的收集等。
2
策划新的计划方案。资料收集完毕后，对项目方案在原因的经验情况下，进行整理，使方案适合实际的运行。
3
新方案试用实施。新的方案是否与现实契合，要与现实的环境进行匹配，试运行是十分必要的。
4
相关问题的反馈。在试运行过程中，相关的问题反馈资料的收集，对实际运行起着至关重要的作用。
5
完善合理运行。完善后合理的 运行，成为相关案例的资料，对项目环境改变后，合理运行作为依据参考。