信贷团队经理如何自主经营

明确完成的目标。也许团队成员不清楚自己该做什么，但信贷团队经理一定要清楚近期和长期的目标是什么。贷款业务所涉及到的对象，哪些人需要贷款，能带多少，能给自己完成多少业绩，这些都是要确定目标的。

做好人员分配计划。作为信贷团队的经理，对自己团队人员的基本信息要掌握好，每个人的能力如何，擅长做什么，如何分配，毕竟发挥自己的优势才能更团结完成团队任务，所以要做一个详细的人员分配计划。

制定奖惩规则。一个团队，总有人勤快有人偷懒，或者有人想钻空子不劳而获。作为信贷团队经理要及时跟大家说清奖惩规则，多劳多得，进步就值得奖励。让大家打起精神奋斗。

加强自己跟团队人员的专业素质。信贷属于金融行业，要求具有很强的专业性，作为团队经理，不仅仅要管理好自己，也要培养团队人员的专业素质，不然跟客户谈判时如果由于专业性不足而错失大单，会有一定的遗憾。

自己发展客户。除了靠团队成员的努力完成业绩，作为团队经理也要自己去寻求客户，运用自己的人脉资源，获取到一定的谈单机会，也可以将这样的机会介绍给有能力的团队伙伴，共同完成业绩，实现自主管理。

定期开展线下活动。作为贷款业务不仅仅是线上的交流，也可以通过开展一些金融知识讲座，邀请一些有需要的客户去学习，获取到客户的相关资料，了解客户的需求，并提供相应的解决方案。线下活动的优点就是可实性。

总之，信贷团队经理如何去自主管理，不仅仅需要管住团队伙伴的心，还要自己做好榜样，给予伙伴们信心，就算完不成业绩也不要气馁，而是吸取教训，学会总结，下次做到更好。