物业如何内外兼修
职场就业
一是物业想内外兼修，首先小区要选好。想打造出好的企业品牌，选择很重要，现在，由于小区的情况千差万别，有的老旧小区，基础设施差，入住的人观念落伍，想做好物业，难度很大；有的小区，尽管基础设施好，不过，入住率低，物业费收入与支出不成正比，开展工作难。打仗一样，选择突破口非常重要。
二是物业想内外兼修，需要强强联合。现在，已经过了单打独斗的年代，需要发挥好自己的优势，通过智能化的手段，提升管理的层次与平台。同时，一定要加强与业委会的联系与沟通。物业与业委会的关系，看着简单，其实，真正处理起来很是复杂，很多小区只有临管会，或者，个别小区的业委会名存实亡，缺少了业委会，物业想开展工作，有时候会很难。所以，一定要把业委会当成物业的娘家。
三是物业想内外兼修，要确实把业主的事放在心上。业主的事很繁杂，今天锁坏了，明天电灯不亮了，今天保洁不行了……，从物业看来，这都是小事，不过，对于每个业主来说，都是大事。很多时候，物业从成本上考虑，造成一些服务不及时、不到位，但一定要做好沟通工作，及时与业主沟通，做到言而有信。品牌与信誉需要实实在在的行动。
四是物业想内外兼修，需要创新思维的开展服务。除高档小区外，大部分的物业小区收费都不高，想有多好的服务，确实很难。如何借助市场的力量，把物业做活，倒是值得好好思考的课题。有时候，只有创新，才会有出路。
五是物业想内外兼修，最重要的，就是要发挥文化的感染力。说实话，人做一件好事容易，天天做，并不容易，这物业也一样，都是良心活，如何让物业的管理感染业主，需要物业扎实的付出，希望要通过文化的载体，让更多的业主知晓，只有这样，才能真正赢得业主的理解与支持。
做一件实事，胜过百句口号，一切看行动
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