库存控制不是哪个部门的问题，而是整个企业的问题，库存控制尽管牵扯到企业管理的方方面面，但还是有规律可循的。
方法/步骤
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1. 库存数据的准确性，这个是基础。库存数据不准确，自己有多少东西都不知道，你怎么控制库存？
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2. 库存齐套率，如何防止该来的不来，不该来的都来了，这个是物料计划的任务；
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3. 交付灵活度，这是衡量供应商供应链管理水平的关键；
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4. 防止过量生产，这是很多企业的通病。其实，提高产能利用率已经是个非常陈旧的观点；
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6. ERP库存策略，需要在数据分析的基础上，根据不同的物料分类，设置不同的ERP策略。
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