领导者在激励员工前，一定要先知道自己是在什么样的前提下加以激励的，这样才能达到自己想要达到的目的。如果对员工进行盲目激励，必会出现很多漏洞。谭老师总结出以下几点激励原则：
1）让员工有被尊重感。让员工感到有被尊重的感觉，说的是要尊重员工的人格、尊严、建议、要求、言行以及价值观等。如此会让员工自如地在领导者面前表达自己的意见和看法，这一点非常重要。另外，由于每个人来自不同的环境，有着各自的背景，所以每个人的价值观也会不尽相同。只有尊重员工的价值观，才有可的管理理念和企业文化中。“经营之神”松下幸之助这样告诉他的高层领导者：“要想很好地激发员工的积极性、责任感，那么你们就要拿出激励的武器——尊重。”
2）减少对员工的随意评价。由于领导者的评的评价，有一定的权威性。而有些无意识的评价由于缺乏严密的调查和思考，有时会失真，这种不正确的评价如果被当事人了解到，可能会产生抱怨的心理，及领导者产生不信任感。如果领导者对几位员工作了不正确的比较，不仅达不到激励员工的目的，而且还会引起员工之间的矛盾和冲突。所以，最好尽量减少对员工的随意评价。
3）激励时的态度。有这样一个公式：感情表达=语言（7%）+声音（38%）+表情（55%）。可见，表情在传达信息时所占的比例是比较大的。因此，切不可幻想依仗自己的权力和地位让员工更加尊重你，虽然员工不会当面对你进行评价，但员工私下里对每位领导者都会有自己的评价，而这种评价取决于你对员工的态度和你的能力。
4）激励前，要看情境。由于员工个性差异的客观性，各人对受奖励和惩罚的时间、方式和环境要求都不一样。并且，由于受奖励和惩罚的原因各不一样，个人对情境的要求也不一样。因此，组织在实施激励措施时要因人、因时、因地、因事制宜，选择适当的机会和环境。
另外，每个人在工作中除了追求更高的报酬外，也想在工作中实现自我价值，有的员工以努力获得升迁为目的，所以职位的晋升可以作为精神激励的方法之一，让表现优秀的员工优先得到晋升的机会。此外，考虑到晋升机会不会太多，适当地进行岗位轮换，也能刺激员工的工作热情，避免倦怠。激励机制没有屡试不爽的套路，会因情况而异，也会因人而异，所以需要领导者根据实际，设计出适合该组织机构的一套完整的体系，并且还需要在实践和反馈中不断更新、完善。只有多从组织整体，从员工本身考虑，灵活运用，才能有效地调动组织成员的积极性，提高创造力，维持组织的动力与活力，完成目标。