领导者如何培养自己的前瞻能力

多参与社交，建立人际网络以便测试自己的想法是否有远见。积极与人沟通，可以在沟通中发现商业环境中的危险与机遇，并评估自己的机构是否做到审时度势。

做决定时不要太感性，要保持理性思维。在做重要的决定时不要太感性，这点是女性管理者很容易范的错误，所以在做决定的时候要保持理性思维，只有这样才能让自己做的决定更加有远见性。

做决定不必要求太多的事实和数据支持，考验的是分析能力。可能一些管理者在做决定的时候总要求有事实和数据支持，这样才觉得踏实可行，反之有事实和数据支持的，说明已经有人比你领先一步，所以一个管理者的远见不需要太多的事实和数据支持，就看自己的分析能力。

一定要确保你的方案能够两者兼顾,达到共赢局面。在做决定的时候要想得周全，最好的决定就是能多项性融合，使之构成双赢的局面，所以有前瞻能力的领导者都能够两者兼顾,达到共赢局面。

过去的成功并不能保证未来一定成功，持之以恒，继续努力。过去并不代表现在，随时让自己了解更加多的信息资讯来充实自己的知识面，来让自己更具有前瞻性，才能让自己保持不败之地。