作为领导如何留住人才

承诺要兑现当初招人时用什么条件把人家忽悠过来的，最好切实履行，不然，煮熟的鸭子还是会飞的。

薪酬要与市场水平看齐打工不易，最重要的是养家糊口。如果一个人才在你这里得不到与他能力匹配的薪酬，那么他迟早会去找。

分工明确在一个企业中，分工不明确极有可能导致有能力的人什么都得做，没能力的人什么都不用做。这是领导的失职，也是人才流失的先兆，不可不防。

提供成长进步空间真正的人才，总会希望不断成长进步的，如果作为领导的你，无法为其提供这样的空间和平台，那么你的小庙终究会容不下他这尊大佛的。

营造良好的职场氛围作为领导，应该对你所管辖的职场负责，营造一种良性竞争的职场氛围，杜绝勾心斗角，健康的职场环境才更有可能让人才扎根。

不要过分施压人才也是人，不是机器。如果一个人才发现在你手下工作会有过劳死的风险，那么辞职也是迟早的事。所以不要做杀鸡取卵的蠢事。