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新人入职之环境介绍篇这里的环境体现在企业文化、组织结构、规章制度上，而非单纯的物理环境。新员工入职后，对公司是比较陌生的，因此HR需要从这三方面给新人充分的介绍。在企业文化上，需要向新的愿景、使命，奋斗目标，的认同感。简而言之，的愿景是成为行业第一，需要做的就是共同奋斗的决心，让新员工的愿景相匹配。共享价值观可以让新员的风格，达到快速融入团队的目的。组织结构上主要是向新员工介绍他的上级是谁？部门领导是谁？公司常规行政审批找谁？财务审批找谁？重点是介绍清楚，公司内部沟通的流程，是OA还是邮件，日常沟通是微信、QQ还是自身开发的软件，这些不但可以让员工快速开展工作还能让节省入职第一周的沟通成本。规章制度包含日常考勤、保密条例、工作流程规定、着装规定、财务规定、薪资发放等等，规章制度的介绍可以与组织结构结合起来，一起介绍。另外值得注意的是，带领员工参观、讲解后，很多内容可能员工不会一次性就能记住，HR可以通过视频的方式做一个规范而完整的新人入职讲解视频，发给员工以备不时之需。使用简习直播就可以轻松做到，简习是一款极简的企业直播工具，轻松创建直播、录播就可以把新人培训所必须的所有内容都留存下来，轻松便捷。
新人入职之认知培训篇想要让新员工快速融入新的团体，需要在认知培训上增强。这是新人培训的重中之重，一个新人的个人能力再强，如果与团队主要的leader、部门总监不在同一个认知层面上那么势必入职前期沟通成本非常大，会增、新环境的怀疑。在认知层面上，团队负责人、尤其是新员工的直属leader需要多费一些功夫，HR可以从制度上规定新人的直属leader在新员工入职后有半小时一对一沟通，也通过案例的形式向新员工介绍团队工作展开的方式、日常工作需要从哪些层面思考、有没有哪些经常参考的网站等等。案例的介绍对于leader来说是非常重要、但是又重复的工作，尤其是流动性比较大的行业，经常会有新人入职的需求，每次都要详细介绍一个案例，对leader来说每次耗费半小时甚至更长时间来沟通同一个内容，效率是非常低的。借助简习直播，可以轻松解决如此低效能的事情。Leader可以创建一个直播，比如：运营部活动策划流程说明。只要在视频中leader能够将案例讲解清楚就能够帮助新员工增强对自身工作的了解与认知。
新人入职之职责明确篇新员工刚入职就离职的一个重要原因就是招聘简章上写的工作职责与入职之后真正的事情有很大偏差，招聘HR沟通的工作是跟A，入职后团队leader说工作不是A是B，员工的心理落差不是一点点。因此入职后需要帮助新员工深入沟通，明确岗位职责与定位。通俗来说就是告诉新员工希望他能做什么、需要掌握哪些工作技能、绩效的考核方法是什么，能够产生什么价值。
新人入职之职业规划篇明确了新员工的工作职责，只是让他明白自己该干什么活，如果想更好地调动积极性，则需要帮助员工在现有工作岗位建立起职业生涯规划，明确将来晋升的空间和方向。职业生涯规划制定时需要了解新员工的职业发展愿景，HR和团队leader可以通过制定规划更清晰地明白新员一起前进，一起走多远。
新人入职之生活关怀篇帮助新员工解决生活上的困难，了解潜在的可能困难，比如每天通勤时间、结婚与否等，没有后顾之忧后才能将更多的精力投入到工作中来。
总之，新员工的培训始于培训的意识和对未然的防患，终于目标清晰和定位明确，相信HR做好这些一定可以多留一些人，少一些招聘。