对工作的激情
对企业及岗位的认识
调整心态，认识现实。职场新人、公司新入职新人，拿出我们对新入职员工的姿态，不卑不亢但要礼貌的尽快认识企业、认识工作相关的领导和同事。人事和行政的人大都是人精，有相关岗位比较年轻的员工，不妨小恩小惠，从他那制度、规定和岗位设置之外的其它情况，例如谁是老板娘（老板娘是被雪藏的，不显山不漏水），公司管理决策中最关键的几个人，谁是老板的同学、亲戚，谁不能得罪等等。以一个学徒的心态，表面及深层的人际关系，领导最看重的工作内容和人员。
尊重领导，团结同事。工作开展过程中以老板为中心、以老板身边的人（一般是各部门负责人、老板身边的总助等人员）参谋团，开展工作。上面提到的参谋团是没有义务给你做参谋的，这里要说的是要征求他们的意见、把他们捧起来，让他们在你这里能找到做领导，指导江山的感觉。在这个过程中，我们会逐渐的认识到，谁真的有才、谁和领导意见总能一致、谁哎 发老少、谁的话不可信。相信不用很长时间，我们就能分辨出谁是老板的心腹、谁是老好人、谁是怨妇、谁可以作为工作中真正的参谋。
稳不稳打，且不可急功好利。在第一部工作的基础上，开展工作。我一直坚信，存在的即是合理的，所以工作中，在没有十足把握的情况下（新入职的人都没有，何况HR菜鸟）切不可大刀阔斧、自恃清高。老板对每一个人的要求其实都差不多，“解决某一方面的问题”，所以入职后，先要了解老板的需求，尽量在原有基础上通过调整、微变的方式来逐步达到老板的要求，切不可解决1的问题而制造了2-3的问题。HR的工作处理的更多的是人际关系、工作关系的问题，在没有办法达到大家都满意的时候，首先想办法让大多数人没有不满意的情绪、在逐步的让更多人把不满意的情绪消除掉，至于满意的员工情绪，尽可期待，不必强求。
梳理关系、形成文档。前面讲的都是怎么做的问题，新入职我们从哪里入手呢？我的建议首先从最基础的员工档案管理、考勤、薪酬和员工关系入手，招聘这一块根据岗位需求开展，至于绩效这把刀尽量晚点拿起来，因为我们一开始很难把握是屠龙刀还是倚天剑。员工档案会让自的每一个员工，而且能保障不会写错员工名字，另外档案管理作为HR工作中很重要的一部分，而实际上在很多企业中做的并不好，所以以此入手了解员工，整理档案，规范管理，形成单独文档，回事一个比较好的工作习惯。考勤和薪酬在一定程度对各岗位的重视程度和员工的工作态度。员工关系这一块到可以反应老板对企业文化的重视，根据实际情况可安排生日会、节日联欢等活动，拉近与员工之间的关系，有利于与员工良好关系的建立。
不可冒进
以老板的思路为岗，以职业素养为本