基本参数（1）计划工作量的预算费用（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS），也简称PV。指项目实施过程中到检查点为止计划要求完成的工作量所需要的预算费用（或工时）。公式为：BCWS（PV）=计划工作量*预算定额（2）已完成工作量的实际费用（Actual Cost for Work Performed，ACWP），也简称为AC。指项目实施过程中到检查点为止实际完成的工作量所消费的费用（或工时），AC主要用来反映项目执行的实际消耗指标。（3）已完成工作量的预算成本（Budgeted Cost for Work Performed，BCWP），也简称为EV。指项目实施过程中到检查点为止实际已完成的工作量按预算成本计算出来的费用（或工时）。公式为：BCWP（EV）=已完成工作量*预算定额（4）剩余工作的成本（Estimate to Completion，ETC），完成项目剩余工作预计还需要花费的成本。ETC用于预测项目完工所需要花费的成本。公式为：ETC=PV-EV 或 ETC=剩余工作的PV*AC/EV。
评价指标（1）进度偏差（Schedule Variance，SV）。在检查点时EV与PV的差异。公式=EV-PV。当SV<0时，表示进度滞后；当SV>0时，表示进度超前；当SV=0时，表示实际进度与计划进度一致。（2）成本偏差（Cost Variance，CV）。在检查点时EV与AC的差异。公式=EV-AC。当CV<0时，表示成本超支；当CV>0时，表示成本节约；当CV=0时，表示实际消耗与预算值刚好相符。（3）进度绩效指数（Schedul Performance Index，SPI）。在检查点时项目挣值与计划之比（或工时值之比），公式=EV/PV。当SPI<1时，表示进度滞后；当SPI>1时，表示进度超前；当SPI=0时，表示实际进度与计划进度一致。（4）成本绩效指数（Cost Performance Index ，CPI）。在检查点时预算费用与实际费用之比（或工时值之比），公式=EV/AC。当CPI<1时，表示成本超支；当CPI>1时，表示成本节约；当CPI=1时，表示实际消耗与预算值刚好相符
项目完成成本预测在项目执行过程中，如果成本出现偏差，意味着原来的成本预算可能出现了问题，已完成工作的预算成本和实际成本不相符。这必然会对项目的总体实际成本带来影响，在这时候，项目经理就需要重新来估算项目的完工成本，这个重新进行估算的成本我们称为最终估算成本（EAC）或完工估算。主要有典型偏差与非典型偏差的计算方式：（1）典型偏差。认为项目日后要完成的工作和以前的工作效率相同，未完成的工作的实际成本和未来完成工作预算的比例与已完成工作的实际成本和预算的比率是相同的。在考试中，常出现“仍按”、“指数器”这样的关键词。公式如： EAC=AC+（BAC-EV）/CPI=（AC/EV）*BAC=（ACWP/BCWP）*BAC；其中BAC为完成工作预算，即整个项目的预算总和。（2）非典型偏差。假定未完成工作的效率和已完成工作的效率没有什么关系，对未完成的工作依然使用原来的预算值，这时，对于最终估算成本就是已完成工作的实际成本与未完成工作的预算成本之和。在考试中，常出现“已解决了之前的问题”、“只是偶然现象”这样的关键词。公式： EAC=ACWP+BAC-BCWP=AC+BAC-EV。举例：某在线测试项目涉及对10个函数代码的编写（假设每个函数代码的编写工作量相等），项目采由2个程序员进行结对编程，计划在10天内完成，总体预算是1000元，每个函数的平均成本是100元。项目进行到了第5天，实际消耗费用是400元，完成了3个函数代码的编写。（1）到检查点为止（即第5天），我们计算三个参数PV、AC、EV。 PV（计划要完成工作的预算费用）=100*5=500元； AC（实际已消耗的费用）=400元； EV（已完成工作的预算费用）=3*100=300元；（2）计算偏差（SV、CV、SPI、CPI） SV（进度偏差）=EV-PV=300-500=-200元； CV（成本偏差）=EV-AC=300-400=-100元； SPI（进度绩效指数）=EV/PV=300/500； CPI（成本绩效指数）=EV/AC=300/400;（3）判断项目当前状态根据SV=-200或SPI<1，CV=-100或CPI<1这些参数可以得到，当前项目的状态是：成本超支，进度滞后。
预测完工估算（EAC）第一种情况，按典型偏差来计算，完工估算EAC；则：EAC=BAC/CPI=1000*400/300=1333.33元。第二种情况，按非典型偏差计算，完工估算EAC；则：EAC=AC+BAC-EV=400+1000-300=1100元。注：同时也可以通过此公式来换成日期，来预测完工日期。