第一种是靠个人努力。 这种情况，一般体现在中小微企业或者创业初期，公司创始人或企业一把手，对此就非常有感触。在创业初期，创始人往往只能一人身兼多职，带领企业往前冲，既要做技术，又要做管理，还要做营销，的各种杂事。这样的赚钱方式，很辛苦，靠的是创始人的个人努力。
第二种是靠经营企业。 当我们的企业经营到一定程度，企业员工超过25人或以上的时候，那么你或多或少就要有管理的意识了。特别是当我们的企业到了50人、100人、200人的时候，都是一个坎。所以，随着企业规模越来越大，作为老板的你，就要学会分工，学会往后撤了。比如说，你是属于技术研发型的老板，那这时候就需要有一个职业经理人，帮你做运营，做管理，做营销等。往往这时候，很多老板都要往后退，没必要身居一线，事必躬亲。很多时候，当老板真正意识并主动退身的时候，企业反而越做越大。因此，当企业能够自己成长了，老板就要学会适当地往后退。
第三种是靠搭建平台和系统。 当你能够独立搭建一个平台或者一个系统，甚至是一个圈层的时候，你能整合的资源就更多了。比如，你在创业前期，做的是教育行业的一个细分市场的，但随着企业的不断壮大，你的企业已经在当地形成了属于自己一个平台，或者我们把它称为一个生态体系，你会发现，我们经营的这个系统，或我们经营的这个平台，中间能衍生出更多的盈利点。
第四种是靠投资。 我们经常说，聪明人喜欢用钱来生钱，让更多的人为自己打工。其实，这就是所谓的投资。当我们有了一定的空闲资金之后，我们就可以去投资一些优秀的企业。那么，我们投资的这个企业的优秀员工，其实也是在为你打工，就是说，会不断地有更多的人为你赚钱。自然而然，你赚钱的方式也就更多了。
所以，你的企业怎么赚钱，关键是看你自己属于哪个阶段。如果你现在还属于精英式领导，仍然跑在员工最前面，然后一堆兄弟们跟着你干，那你目前就属于个人努力型。在这种情况下，我建议你好好思考一下，你还能抗多久？试问一下，为什么你不能找一些适合的合伙人，跟你一起跑呢？ 1%是人掌握着99%的财富，资本的智慧从来都是少数人拥有。
在美国，基本上掌握金融核心的都是犹太人。同样的，在澳大利亚，有两个种族的人在当地也是相当有权势的。第一个是荷兰人，他们基本上掌握着澳大利亚的地产；那么金融，就掌握在犹太人的手上，基本上，老板、CEO等高层都是犹太人。
有这样一种情况，不知道大家有没有发现：如果你在深圳待三年时间，再回到内地城市，你会发现你的思想和思维，都会跟当地的人不一样。我有一次回内蒙古，跟我以前的那些同学聊天的时候就发现，这差距不是一般地大。我跟他们在探讨某些金融问题的时候，他们基本上眼睛都睁得很大。我想，如果你在香港、华尔街待几年回来再看，估计又不一样了。
很多时候，我认为人与人之间的差别，不在于我们能力上，真的在于你的思想认识上，而且包括你对钱的理解，你对金融的理解。所以，我从来不避讳“赚钱”这件事，但我也非常认真地在做慈善。因为，你没钱你怎么做慈善啊？当然，你可以做义工，可以去养老院帮忙，但你发现，当一个人实力不够强，能力又不足，不够强大的时候，帮助别人的能力也会有限，所以我们说作为企业也好，作为企业家也好，大家千万不要回避赚钱，因为企业本身是一定要盈利，一定要有利润的。
我一直认为，企业经营跟慈善事业一定要分开。当我们的企业办得越大的时候，我们也就慢慢明白了慈善的重要性。马云也是一个大慈善家，捐了很多很多钱，当大家在骂他的时候，其实他又做了大量的慈善事业。所以，我们一定要认识到资本的重要性。
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