如何开展供应商二方审核

二方审核计划

二方审核团队

明确供应商二方审核需求的来源企业内部首先要对供应商二方审核需求的来源进行明确，一般说来来源主要有三个方面，一是供应商交付质量业绩表现；二是新增供应商质量保证能力评定；三是顾客特殊要求。

明确供应商质量体系开发要求根据供应商分类，对不同类别的供应商明确需要通过的第三方认证的质量体系，对于一类供应商和关重零部件供应商中未通过O9001：2000标准和ISO/TS16949：2002标准认证的企业开展二方审核，审核的次数由企业依据实际情况进行明确。

供应商二方审核的策划质量部门应根据供应商质量状况的总体分析，制定《供应商二方审核年度计划》，在审核实施前再制定《供应商二方审核实施计划》，其内容应包含但不限于审核目的、审核依据、审核场所、内容、时间等，在审核过程中要做好相应的记录。

供应商二方审核的实施在审核前，审核组做好审核前的准备工作。开展二方审核是应主要关注技术文件/资料管理、生产线建设、过程保障和装备管理、过程控制管理、标识/批次/质量追溯管理机库房管理、人员培训等方面的情况。

审核最终评价设置不同的分数级别标准，明确通过二方审核通过分数，对未通过的要明确对策，比如，对严重不合格的供方要取消其供应资格，对部分不符合的供方要要求整改。

跟踪验证审核结束后，审核组长应将全部记录及报告汇总并交与品质部门，的相关规定对资料进行存档，然后根据审核组长提交的资料制定《审核报告》和《质量问题通报表及整改计划》，并传递给供应商，要求供应商整改。然后再根据计划对供应商整改情况进行跟踪和验收。