工程技术部职责

工程技术部部长 职责(a) 在项目部经理、管理者代表领导下，组织、配合管理体系的建立、实施、保持和改进；搞好项目部工程施工质量的监督检查工作，把好质量关；(b) 确保局管理体系的相关要求在本部门有效实施；(c) 配合组织管理体系管理职能的分配和职责、权限的制定；(d) 负责管理目标中1.1.3条的分解和考核上报,与计划合同部、工程技术部按业务分工分别对管理目标1.1.8条的分解和考核上报；(e) 负责管理体系的程序文件及相关要求在项目部实施的归口管理；(f) 协同有关单位、部门进行质量管理知识宣传。督促、检查项目的检验、试验计划的有效实施。负责项目部的质量报表上报工作；(g) 负责项目部工程质量档案的收集、整理、组卷；(h) 负责检查项目的检、测、计量等设备的使用，维护工作，保证不确定度已知，督促按期送检；              (i) 负责对分包工程质量管理进行监督、检查，做好分包工程分阶段质量鉴定工作；(j) 对工作人员出据的检测数据和报告的真实性进行监督检查，并对质量记录的真实性负领导责任。权限(a) 提出管理体系建立、实施、保持和改进的建议；  (b) 参与工程的阶段验收、单位工程验收和竣工验收交付；  (c) 对工程（产品）质量进行跟踪检查；(d) 提出质量奖惩办法，经项目部经理（项目部管理者代表）批准后执行；              (e) 调用各级各类质量检查资料、成果、记录；(f) 在质量检查中发现问题，有权责令作业人员暂停、更改、返工，并给予一定的处罚；              (g) 对一般质量事故责任者提出处理意见。对较大质量事故责任者提出处理建议；              (h) 对检验、试验、计量人员提出奖惩意见；              (i) 对生产经营活动中的表彰、奖励执行质量否决权；              (j) 参与质量事故、安全事故的调查、处理。      工程技术部副部长 职责    (a) 负责项目部管理体系程序文件及相关要求在项目部实施的归口管理;(b) 负责管理目标中1.1.3条的分解和考核上报,与计划合同部、工程技术部按业务分工分别对管理目标1.1.8条的分解和考核上报；(c) 确保管理体系的相关要求在本部门有效实施；    (d) 负责编制施工组织设计，协助总工程师，牵头编制质量计划；(e) 负责施工前的图纸会审和技术交底工作，协助解决与图纸、规范、说明书等技术文件相矛盾的技术、质量指标；    (f) 负责做好新技术、新工艺、新材料应用的技术指导工作，（包括编制作业指导书，施工措施等）；(g) 对工程中出现的不合格品，提出技术处理方案，制定纠正和预防措施或计划，参与质量事故的调查处理；(h) 组织制定重大设备搬运的技术方案，工程竣工交付前的防护方案等；(i) 参与隐蔽工程验收、阶段性工程验收、竣工验收、交付工作；(j) 负责对分包工程的施工技术、工艺流程等的监督、检查工作；(k) 督促检查工程技术资料，质量记录的整理、移交、归档及保存等管理工作；(m) 协助工程技术部组织质量、职业健康安全和环境控制、环境保护大检查，参加质量、环境、职业健康安全事故的调查。权限(a) 对施工中违反规定的行为,有权纠正或停止其工作;    (b) 对工程项目合同履行、工程分包、交付或服务中出现的问题,有权提出建议；    (c) 对在建工程中的有关工程技术等方面有权提出奖惩意见，经项目部经理或分管副经理批准后实施；  工程技术部人员管理职责1、职责划分：1 工程技术部部长，全面统管工程技术部各项工作，负责指挥、指导职员及时、认真的完成各项工作任务。1  负责C4标电站进水口、C7标引水发电洞工程的技术指导，协助工程部长完成材料报表的编制工作及领导交办的其它任务。1  负责C4标大坝、溢洪道工程的技术指导工作，协助工程部长完成机械设备、人力资源报表的编制及领导交办的其它工作。1  负责C7标厂房土建及金结安装的技术指导工作，完成领导交办的其它任务。1负责C4、C7标施工日报表资料的收集、整理及上报工作，负责工程技术部收发文件的管理。2、管理规定(1)、树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。(2)、认真学习专业技术知识，积极参加技术革新、先进技术的应用和QC小组活动，做好技术总结，熟悉施工图纸及技术标准、合同要求，不断提高业务管理水平。(3)、经常深入工地，检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量，收集并分类保管各项原始资料。贯彻以预防为主的方针，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，确保工程质量和施工安全。指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，处理工程质量、技术安全事故，并负责向上级汇报。记好施工日记，并汇集整理施工照片等，负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。(4)、按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。(5)、及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。(6)、做好技术总结工作。阶段性工作做完之后应有文字性总结，积极撰写技术论文,参加技术交流活动；建立并完善技术交流制度，利用会议及内部报刊做好总结与交流，促进整体技术水平的提高及新技术、新工艺、新方法的推广。(7)、加强现场文明施工管理，做好施工过程中的质量检查及各施工工序的调整完善，科学组织施工，发现问题及时反映、及时改进。(8)、各级工程技术人员要严格履行各自的岗位职责，积极开展各项技术管理工作。