现代社会讲究分工合作，以小组开展工作、学习的形式越来越普遍，取得的效果也不错。小组中由若干个人员组成，每个小组中也会有一个组长，来组织统筹小组人员开展工作。那么，怎么样才能当好一个小组的组长，让小组工作高效完成，并充分发挥小组成员的作用呢？
工具/原料
如何做好一个好组长
方法/步骤
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做好一个好组长要具备一定的领导能力一个小组就是一个团队，团队有若干人员组成，想要管理好小组，发挥小组作业，作为组长就要具备一定的领导能力，能够承担重任，并通过发挥自身的领导统筹能力，带领小组成员开展工作，出色完成工作。
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做好一个好组长要具备较强的沟通能力小组成员之间的沟通联系很重要，只有沟通顺畅，才能保障工作的上传下达，保障工作的落到实处。因此，作为一个小组组长要具备较强的沟通能力，能够得体有效地与人沟通，能够清晰表达自己的意思，并得到上级、下属、组员的理解支持，并能够通过沟通顺利解决工作上的沟通难题等。
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做好一个好组长要具备过硬的业务能力作为一个小组组长，带领一个小组开展任何一项工作，首先能够让小组成员信服的就是自身的业务能力。只有自身有过硬的业务能力，并善于指导小组成员如何开展工作，才能让小组成员发挥最大的作用，协同做好工作。
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做好一个好组长要具备强烈的责任感作为一个小组组长带领一个小组团队，就意味着要对这个小组肩负起应有的责任，小组组长必须要有强烈的责任感，明确了解自身在小组中所担任的角色和肩负的责任，考虑和做任何事情之前，都要以大局为先，以小组的利益为先，做到让小组成员支持和信服。
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做好一个好组长要具备良好的挫折承受能力小组开展工作并不可能都是一帆风顺的，总会有遇到挫折的时候。这个时候，作为小组组长，要比小组成员更能承受挫折，要善于安慰和开导小组成员，让小组成员在挫折中再接再厉，并化挫折为力量，最终带领小组成员把工作做好。
注意事项
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