分析ERP软件系统稳定的供应链机制

培养企业核心竞争力随着市场的发展，市场对产品的要求更加多样化，同时覆盖的技术领域也越来越广泛。但企业拥有的资源毕竟有限，企业不可能一味地追求大而全，具备多方面的竞争优势，因而必须将有限的资源集中在自身的核心业务上，培养企业的核心竞争能力。企业的核心竞争能力是企业能在市场竞争中取胜的决定性、根本性的能力。例如，Intel处理器的研发与制造，是Intel回公司的核心竞争能力。ERP供应链的每个节点企业都应有自身的核心竞争能力，维持整个供应链的高效率运作，具有核心竞争能力的企业才能保持企业在供应链中的相对稳定性．而不被供应链的竞争所淘汰．这样才能巩固在供应链节点中的位置。

建立以核心企业为运作中心的管理组织未来市场的竞争是供应链之间的竞争，核心企业拥有ERP供应链最核心的资源、技术及服务等，因而供应链是以核心企业为决策中心、组织中心的管理运作过程。ERP供应链是市场的有机整体，供应链的管理也必须有组织、有计划地进行，在发挥各个节点企业的资源能力、群体决策能力的同时要建立统的管理核心，有组织层次．具有管理所具有的特征。

以降低供应链成本为共同目标利益共享风险共担建立ERP供应链机制的目的是为了增强供应链的竞争能力，使链中的各个节点企业在激烈的市场竞争中生存与发展。供应链的竞争能力主要通过降低供应链的物流成本、技术成本、信息成本，加快企业的反应变能力，降低资源反复投入的风险．而实现的利益必须共享。任何企业只有在获得经济利益，同时又获得更好的发展机会的条件下，才会积极投入。因此，核心企业必须平衡供应链中各企业的利益，建立以“竞争―合作一发展＂的合作机制，互利互惠．巩固与发展供应链的建设。

建立有效的激励机制激励机制在管理学中有许多讨论与研究。ERP供应链由众多企业共同组成，供应链的工作效益受各个节点企业工作绩效影响，节点企业的工作效率、资源投入速度与规模直接影响供应链的成本与效益。另外，如果节点企业的积极性不够，安于现状，缺乏进取精神与开拓精神，那么供应链势必萎缩，被其他供应链所淘汰。激励机制的过程是：各个节点企业在供应链的发展中寻求自我发展，也就是追求企业的经营目标。END